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线上-新形势下“一投...
线上-新形势下“一投即中”的投标实战技巧
培训对象
投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员
课程目标
●价值1:科学解读2020年政企采购招投标最新的变化和重点管控点 ●价值2:掌握招标中的客户关系管理 ●价值3:掌握疫情下采购投标全流程(招标公告,资格预审,开标,评标,定标,合同签订)变化的要点 ●价值4:掌握疫情下投标的战略和战术实战技巧 ●价值5:掌握疫情下采购投标合同风险管控的要点
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第 一讲 新时代下招投标行业的重大变革及客户关系管理(第1天;2小时/天)
第 一节 新时代下招投标行业的重大变革
1.从国家发改委办公厅发布170号来看如何合规化招投标工作
1.1如何规定疫情期间招标的条件和要求
1.2明确招投标的交易活动
1.3如何保证招标项目竞争度和投标质量?
1.4如何推进招投标全流程电子化?
1.5如何全面推行在线投标、开标?
1.6如何推广电子评标和远程异地评标?
1.7如何改进投标担保方式?
1.8如何提升招投标服务供给?
1.9如何推进招投标行政监督电子化?
1.10如何保障投标人和潜在投标人合法权益
1.11政府如何切实尽责履行政府职能
1.12如何加强招投标活动服务保障
1.13招投标如何充分发挥行业协会作用
2.从发改委发布《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》来看招投标改革和重大调整
2.1关于招标人确定中标人新的规定方式
2.2中标人的投标应当的规定条件
2.3中标公告的规定
2.4信息网络进行电子招标投标规定
2.5招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间
2.6依法必须进行招标的项目,招标人和中标人应当公布合同履行规定
2.7依法必须进行招标的项目,招标人应当向有关行政监督部门提交规定
2.8国家对招标项目的技术、标准有规定的,招标人可以在招标文件中合理设置规定
【交流分享】采购招投行业难点和痛点
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第二节 :破冰之旅--投标中如何处理客户的关系
1.什么是客户管理关系(CRM)
2.客户内部关系图
2.1客户关系模型
2.2客户的交换空间和角色
2.3客户的商业沟通多重交换模式
3.打开客户关系的钥匙是什么
3.1谁是关键客户的关键岗位的关键人
3.2多维度分析客户角色的关键特征
3.3如何分析客户各层级的决策﹑执行﹑局限性
3.4客户关系的金字塔模型
4.客户关系的价值和失效模式
4.1客户关系价值的七大潜力因素
4.2客户关系价值的四大类别
4.3如何确定客户生命周期的价值
4.4导致客户关系失效的五大模式
5.投标中处理客户关系的五大手法
5.1准确分析客户采购需求
5.2分析客户组织架构:四种典型的组织架构特点
5.3明确客户的各个部门的职能:五大部门规划的职能方法
5.4主动出击获取有效信息:解除“信息孤岛”的秘诀
5.5找出并关键人物,才能有更大的取胜把握:客户五大关键角色特征
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第二讲 疫情下采购投标全流程(第2天;2小时/天)
第 一节 :新形势下依法招标采购和非招标采购管控流程
1.新形势下依法招标采购和非招标采购的规范
1.1依法招标采购和非招标采购方式的分类
1.2依法招标采购和非招标区别
1.3公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点
1.4竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点
2.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控
3.成功投标书的20个关键步骤
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第二节:投标中的战略和战术
1.新形势下投标人的策略
1.1投标竞争信息分析策略
1.2导向型&战略型
1.3竞争信息策略运用
1.4组建竞争信息战略系统
2.投标布局实战中的“智与谋”
2.1 吃透国家采购招投标的政策和规划
2.2 理解和运用招标文件的规则和灵活度
2.3掌握评标的规则
①定标的评审采取的四大方法
②评标常规的十大策略
③评标分值如何设置
④评分的标准如何设置
⑤如何确定投标的价格
⑥竞标的成本如何合理核算
⑦响应的偏离问题
2.4投标的控制价格,你核算清楚了吗
3.练就中标“七步必杀术”
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第三讲:招投标合同风险管控和电子招投标的全流程管控(第3天;2小时/天)
第 一节 : 掌握疫情下采购合同风险管控的要点
1.采购合同构成的关键要素
2.签订采购合同的原则
2.1当事人必须具备法人资格
2.2合同必须合法
2.3必须坚持平等互利、充分协商的原则
2.4必须坚持等价、有偿的原则
2.5委托别人代签,必须要有委托证明
2.6合同应当采用书面形式
3.采购合同管控六个要点
3.1合同成本管控要点
3.2合同进度管控要点
3.3合同质量管控要点
3.4合同资金及费用管控要点
3.5合同政策和环境管控要点
3.6合同变更和签证管控要点
4.疫情具备不可抗力的法定特征合同风险
4.1疫情产生不可抗力影响的条件和法律效果
4.2疫情下采购合同履行风险和防范建议
4.3六类疫情下采购合同风控重点
4.4解决纠纷的六大方法
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第二节 :高效推进电子招投标新的政采方式
1.新形势下的电子招投标目的和意义
2.电子招投标的构架和功能
2.1电子招投标公共服务平台
2.2电子招投标交易平台
3.电子化招投标平台实务操作规范
3.1平台的基本功能
3.2运营机构的满足条件和要求
3.3招标代理机构履行手续
3.4招标公告&资格预审的特殊要求
3.5招标文件必备的条件
3.6开标,评标,定标的电子化实务操作方法
3.7电子招投标中关于处罚和纠纷处理方法
3.8电子招投标方法策略
4.电子招投标方法策略
4.1电子招标公告&资格预审的特殊要求
4.2电子招标文件下载的条件
4.3开标,评标,定标的电子化实务操作方法
4.4电子招投标中关于处罚和纠纷处理方法
5.电子招投标未来发展的特点
【实战技巧分享】防控疫情--且看全流程电子化招投标解决方案
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