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第 一模块：采购人员的专业认知

要点一：业务地位决定采购任务

1、采购管理的逻辑

2、质量源点

3、效益基点

要点二：用途决定采购对象

1、采购对象分类

2、基础物品与服务产品

要点三：采购模式

1、降低成本

2、个性化

3、聚能采购

4、提升绩效

5、采购误区

要点四：战略性采购流程

1、成本构成

2、如何进行采购管理？

3、采购管理

要点五：采购经理人指数

1、荣枯分水线

2、实用价值

3、应用

案例：新加坡防范风险

案例：什么都是零件

第二模块：采购降成本策略

要点一：价值分析

1、价值工程

2、分析步骤

3、应用

要点二：目标成本法

1、意义

2、运作步骤

要点三：其它策略

1、供应商早期参与

2、集权采购

3、标准化

4、互买互惠

5、产品周期分析

案例：杠杆效应

案例：THaNKS活动

第三模块：采购价格与成本分析

要点一：供应商定价

1、供应价格

2、定价决策外部因素

3、定价决策

4、定价方法

要点二：影响采购方价格决策因素

1、买方议价能力

2、采购类型

3、竞争

要点三：成本分析

1、成本结构

2、混合成本

3、成本分析的益处要点四：成本核算方法

1、合理利润

2、边际成本

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