一：经营分析概论

1、经营分析的价值及其重要意义

2、经营分析的目的、目标

3、经营分析依据及情报收集

4、EXCEL与分析模型

二：经营分析流程、方法与工具

1、经营分析的一般流程

1）战略分析：通过行业分析和经验战略分析预测整体业绩和系统风险

2）经营分析：运用管理会计工具与技术，分析绩效来源，做出正确的定价决策和经营决策

3）会计分析: 通过会计政策和会计估计分析，评估企业会计信息质量、提高财务分析质量。

4）财务分析：运用财务比率分析和现金流分析，评价企业业绩和风险、支持财务决策

5）前景分析：对企业未来前景做出预测

2、经营分析基本方法

1) 水平分析法

2) 结构分析法

3) 趋势分析法

4) 比率分析法

5) 因素分析法

6) 综合分析法

3、经营分析工具

1) 定性分析工具——SWOT分析模型

案例：战略分析案例解析

2) 定量分析工具——线性回归方程与收入、成本预测技术

案例：1、建立企业收入预测模型，做好收入预算

    2、建立总成本模型，做好成本预算

——CVP方程与经营规划技术

案例：1、利用CVP模型、编制利润规划

     2、利用CVP模型，编制价格与利润的敏感分析表

——销售百分比分析与利润预测技术

案例：1、利用销售百分比法编制预算利润表

     2、利用百分比法编制预算资产负债表

     3、利用销售百分比法编制预算现金流量表

三：责任中心业绩评估

1、投资中心的业绩评估

1) 投资中心的关键业绩评价指标

2) 投资中心的ROE&EVA分析

2、利润中心的业绩评估

1) 利润中心的关键业绩评价指标

2) 利润中心的业绩差异分析

3) 利润中心的业绩对标分析

4) 利润中心的定价分析

3、成本中心的业绩评估

1) 成本中心的关键绩效指标

2) 成本中心的成本绩效分析