【课程大纲】

一、主题：管理认知  

Ø 管理的基本职责

Ø 优秀管理者的角色担当

Ø 如何平衡管理和业务工作？

Ø 优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题：生产链管理  

Ø 问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现

Ø 问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决

Ø 经验分享：生产计划链管理的成功案例分析

Ø 行动措施：动作化方法总结

Ø 参考方法：平衡计划法；备料控制法；异常管控法；看板管理法；早会工作法

三、主题：物料链管理  

Ø 问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现

Ø 问题研讨：针对问题表现，改善和解决

Ø 经验分享：物料管理的成功案例分析

Ø 行动措施：动作化方法总结

Ø 参考方法：采购控制法；备料控制法；稽核控制法

四、主题：质量管理  

Ø 问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现

Ø 问题研讨：针对问题表现，改善和解决

Ø 经验分享：质量管理的成功案例分析

Ø 行动措施：动作化方法总结

Ø 参考方法：攻关组织法；品质例会法；稽核控制法

五、主题：现场管理  

Ø 问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现  

Ø 问题研讨：针对问题表现，改善和解决

Ø 经验分享：现场管理成功案例分析

Ø 行动措施：动作化方法总结

Ø 参考方法：案例分析法；看板管理法；早会工作法；三要素控制法；工作Pk法

六、主题：培育下属  

Ø 问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现

Ø 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

Ø 经验分享：培育下属的成功经验分享

Ø 行动措施：动作化方法总结

Ø 参考方法：成长规划法

七、主题：跨部门工作协调  

Ø 问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现

Ø 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

Ø 经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享

Ø 行动措施：动作化方法总结

Ø 参考方法：跨部门协调法

八、主题： 员工激励  

Ø 问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现

Ø 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

Ø 经验分享：员工激励的成功经验分享