【课程内容】：

一、 汇报工作时常踩的那些“坑”

1、 从两个场景说起

2、 结构性表达的三大优势

3、 影响表达的三大原因

4、 结构化表达四大场景

二、 结构性表达的“三板斧”

1、 四项基本原则

1) 结论先行

2) 以下统下

3) 归类分组

4) 逻辑递进

2、 纵向与横向关系

1) 演绎逻辑

2) 归纳逻辑

3、 MECE原则

1) 两大基本概念

2) MECE四大分解法

三、 金字塔原理在汇报工作中的应用

1、 标题设计

1) 4U原则

2) TOPS原则

2、 序言设计

1) SCQA四大要素

2) 五种常用序言设计结构

3、 主体构建

1) 自上而下构建

2) 自下而上构建

讲师介绍：

马老师

l FTT引导式培训师

l AACTP国际注册行动学习促动师

l AACTP（美国培训认证协会）注册培训师

l 国家高级企业培训师

l 注册礼仪培训师

l 《结构性思维》《引导式培训》版权课认证讲师

l 湖北省人才培训中心职业通用技能讲师

18年职场生涯，历任世界500强美资跨国集团等多家大型企业的培训经理及管理者职位。长达12年企业团队管理与培训工作，擅长组织内部员工培育辅导与人才梯队搭建，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。目前是中国《培训》杂志菁英讲师俱乐部联合创始人/职业讲师。以职场化、新晋管理与商务礼仪等课题为主打。每年培训学员人数线下3000+/年，线上5万+/年。

马老师培训风格具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝作秀与故弄玄虚的吹捧，以及矫揉造作的表演式培训。推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事、实际事为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了学员、企业方、机构的高度认可。被称为“接地气”的实战型讲师。

在培训方式上，做为FTT引导式培训认证讲师，马宁老师擅长通过行动学习、引导式培训、欣赏式探询，配合案例教学、小组讨论、实战演练、团队共创以及现场点评等多种互动性非常强的方式，引导学员全身心投入到培训当中，变“要我学”为“我要学”。激发学员双脑共创，群策群力，集思广益。充分调动学员的参训积极性，提高培训吸收率。

n 主讲课程方向：时间管理/目标与计划管理/情绪与压力管理/问题分析与解决/结构性思维/工作辅导与带教/商务职场礼仪/内训师引导式培训TTT

n 服务客户（部分）：

中国农业银行、中建三局、欧莱雅、特百惠、雅芳、良品铺子、Today、娇兰佳人、百果园、可多、中百罗森、仟吉连锁、红星美凯龙、中华英才网、银泰百货、安邦保险、新联合投资集团、银河人才网、山东邮政、中侨能源、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、红山集团、东明家具、1+2联合不动产、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、新华富诺特酒店、宜昌峡州酒店、荆州运7酒店、黄石锦轮戴丝酒店、湖北经济管理学院、武汉东湖学院、武汉经济学院、物外书店、泛海书城、新华书店、西西弗书店、卓尔书屋、武汉留存道、武汉世茂物业公司、Wework、华商研究院、中煤集团、南车集团、华润三九药业、神威药业、搜狗、武汉天河机场等多家企业。