培训对象 TARGET AUDIENCE

大中型企业商业领袖、商业精英及高管团队及快速成长型企业创业者

课程收益 KEY BENEFITS

把握我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升战略思维高度。

扫描数字时代新兴机会点，扩展战略思维格局。

分享企业轮动成长路线，丰富战略规划思路。

洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加战略系统设计方法。

掌握激活组织和激活人的组织设计方法和技巧，真正提升人力资本效率。

课程内容 / COURSE CONTENT

第一模块判大势

聚焦数字时代经济社会发展机会点

•新基建带动的产业发展机遇

•新阶层拉动的消费升级与偏好特征

•新养老孕育的大健康产业掘金

•新潮流消费体验的爆品效应

第二模块建系统

融合数字时代新技术、新模式、新业态趋势

•商业模式前沿

案例分享：共享单车到底共享了什么？

•商业模式重构

八个功能

五大模块

一个中心

生态圈

案例分享：分时租赁模式真正整合了什么？

•移动互联网的商业模式运用

案例分享：如何活用“微”流量，如何用活“微”体验？

•物联网新商业的守正与出奇

案例分享：商业模式转型与升级启示录

快递小哥为什么跑起来？

滴滴帅哥为什么笑起来？

网红带货为什么疯起来？

传统企业如何利用大数据？

课程内容 / COURSE CONTENT

第三模块扩格局

规划数字时代业绩倍增成长轮动路线

•企业家产业思维

你所在的产业未来还有发展机遇吗？

你要进入的产业未来竞争的趋势是什么？

如何计量和判断产业发展规模和发展趋势？

•企业家资本思维

你还在坚持走兽模式吗？

你是否看到那些成功的飞禽模式？

资本市场的三重境界和三重修炼

•企业家能力思维

市场痛点的发现能力

市场规则的设计能力

内外交易接口的整合能力

群策群力的赋能领导力

•企业家管理思维

以利润为中心的分权分享思维

以成本费用为中心的制度精益化思维

以责任为中心的流程精细化思维

以人为中心的文化导向思维

《数字时代下的企业转型升级与业绩倍增》 选择安越 因为专业 03

课程内容 / COURSE CONTENT

第四模块赋能力

掌握数字时代激活组织、激活人——实现业绩倍增

•激活组织：突破企业发展瓶颈——大企业病

洞悉大企业病的症

破解大企业病的常见手段

激活组织的逻辑

平台型组织的构建

案例分享：华为组织赋能实践——从客户端到客户端BP走起来

•激活人：价值创造、价值评价、价值分配

人力资源经营思维：整合从控制到激活的业绩倍增核心的核心资源

核心人才资本化的方法：驱动“人才—金钱—项目收益的三共体系“注入业绩倍增的核心动力

用户付薪

对赌机制

超利分享

人力资源的风投机制

全方位构建价值体系：建立与优化业绩倍增的核心体系

以客户为中心的价值创造

以结果为中心的价值评价

以奋斗者为本的价值分配

案例分享：海尔组织赋能方法——让创新冒出来

企业家的格局是企业成长的“天花板”，道行有多“高”，事业就有多“大”

企业家的思维是企业成长的“加速器”，审时度势，才是真正经营实学！