华为HRBP实战班——驱动业务成功的华为HRBP运作实践
培训对象
1、企业人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理 2、HRBP负责人/想学习华为BP模式的HR 3、建议3-5人团队参加效果最佳
课程目标
1、拿走一套HRBP模型:掌握HRBP角色模型,增强角色认知; 2、提升HRBP影响力:全方位提升HRBP在组织中的影响力,有效推动变革; 3、掌握一套工具方法:掌握HR切入业务团队,帮业务解决方案的工具方法; 4、升级思考:促进HR思考战略价值如何实现; 5、掌握华为模式:华为HRBP如何在企业中进行运作; 6、一套方案:HRBP给业务赋能的运作方案。
费用说明
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