课程大纲：

一、IPD概述

1. 什么是IPD

IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理

2. IPD目标：成功开发出市场需要的产品

3. IPD12个核心理念

做正确的事，正确地做事

关注商业价值

客户需求驱动

基于事实决策

端到端视角

生命周期管理

依赖IT使能

基于合同验收

资源管道管理

技能&能力均衡

结构化流程

重量级团队

基于流程的衡量体系

4. 为什么要进行IDP变革

5. 华为IPD变革实践

二、战略与运营管理

1. 战略与运营管理流

战略与运营的流程架构

战略规划（SP）和年度业务计划（BP）的关系

2. SP（战略规划）

价值驱动业务设计（BDBD）

3. BP（年度业务计划）

BP及预算

4. MM（市场管理）六步骤

理解市场

市场细分

组合分析

制定业务战略和计划

融合和优化业务计划

管理业务计划并评估绩效

三、产品实现

1. 产品包（含DFX）

2. 路标开发流程 RDP

3. Charter开发流程 CDP

4. IPD（Charter到GA）

5. 生命周期管理流程

6. 管理研发

7. 管理需求

8. 功能领域流程视图

9. 基础支撑

四、重量级团队与管理者责任

1. 团队与组织管理

IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则

跨部门重量级团队建设

重量级团队管理机制

组织管理

2. 管理者责任

五、资源管理

1. 管道管理

2. 知识管理

六、持续改进

1. IPD持续改进机制

2. 变革与流程管理

3. 改进项目管理

4. 客户满意度管理

七、内控与信息安全

1. 华为内控组织模型

2. 内控工作思路——3阶6步

3. 内控工具

4. 内控评估（SACA）

5. 信息安全管理