第 一部分：如何构建高效的企业物流管理体系

一、目前制造企业物流管理有待解决的八大问题

1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题

2、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能

3、如何实施供应商开发与物流控制功能分离，提升采购部门在供应商开发与降低采购成本的商务能力

4、如何创新供应商供货方式（模块化供货、VMI、JIT、循环取货MilkRun\标准工位器具供货等）

5、如何建立物流部门主导供应商交期管理及考核、入厂物流持续改进的机制

6、如何进行物流规划与包装容器（工位器）管理

7、如何建立高效的物料配送体制

8、物流外包、降低成本与物流过程监控

二、制造企业物流管理机构（物流部）的构建

建立独立的物流部的重要意义

采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题

跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析

如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的物流管理运作体系。

案例分析：格力空调物流部分：工案例分析

三、先进的物流部业务运作模式

1、生产计划与物料控制

2、供应商产能、交货能力评审、交货考核与持续改进

案例分析：美的空调强化供应商交货管理案例分析

3、采购单下达与物料跟催

案例：东风本田汽车如何通过同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离成功案例，有物控部门拉动供应商供货。

4、仓储管理、物料配送及物流现场管理

5、物流规划与容器管理

6、外包物流监管与考核

案例：上海通用汽车物流部岗位职责分析

第二部分：物流规划的内容与方法

一、如何构建高效的物流管理体系

1、物流管理体系组织架构

（1）物流管理职能

（2）生产计划与物料控制职能

2、物流管理职能的具体内涵

（1）物流管理职能

物流规划

供应链协调与供应商交期管理

现场管理

案例分析：上海大众将外协采购与供应商交期管理职能划归物流部（PMC），强化供应商管理的成功案例分析

（2）生产计划与物料控制职能

库存控制

生产计划及控制

物料计划

二、物流规划及物料配送规划

（一）物流计划与零件订购

视频案例分析：沈阳采埃孚利用SAP系统平台实现网上订货提高入厂物流效率案例分析

（二）工位器具规划与包装管理

1、工位器具规划设计应考虑的八大原则

2、工位器具分类

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