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第1部分：战略实施概论

一、战略是什么？

二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架

三、战略管理与战略实施

四、企业不同层级在战略实施中的责任

五、我国战略实施存在的常见问题

第2部分：战略绩效管理

一、绩效是什么？

二、绩效管理是什么？

三、我国绩效管理的四个发展阶段

四、我国绩效管理存在的九大问题

五、平衡计分卡与战略地图方法论体系

六、战略绩效管理五步法

七、战略绩效管理的五大目的

八、战略绩效管理系统

第3部分：年度经营计划与战略地图构建

一、年度经营计划制定

二、战略地图构建

三、战略主题解释

四、战略地图精选案例分享

五、战略主题分解

第4部分：绩效目标与计划制定

一、关键绩效指标确定

二、绩效目标的分解

三、关键绩效指标定义

四、关键绩效考核规划

1．绩效考核指标规划

2．绩效考核目标规划

五、绩效合同制定

六、绩效计划制定

七、素质绩效考核

第5部分：绩效实施与辅导

一、绩效实施与辅导流程

二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证

三、绩效沟通的方式

四、绩效信息收集

五、绩效问题与原因分析

六、绩效改进计划

第6部分：绩效评估

一、绩效评估的方式

二、绩效评估流程

三、公司、部门与个人三层面绩效评估

四、绩效评估的误区

五、管理诊断

六、战略分析、战略诊断与战略调整

第7部分：绩效结果运用

一、绩效结果与绩效改进计划

二、绩效结果与绩效奖金分配

三、绩效结果与薪酬调整

四、绩效结果与职位调整

五、绩效结果与淘汰

六、绩效结果与员工培训

七、绩效结果与员工职业发展

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