课程大纲

第一部分：想清楚-管理者的思维

1. 场景：小P做为新任主管，面临到越来越多的工作范畴，越来越复杂的沟通场景，越来越频繁的工作汇报和团队辅导。无论是方案PPT的制作，还是当众总呈现和汇报，如何快速梳理自己的思维，是首要解决的第一个难题。

2. 开场活动：记忆测试

一、结构性思维原理

1. 案例：什么时候开会合适

2. 思维训练的两个原则

3. 逻辑的力量

4. 四个案例认识结构性思维

5. 结构性的接收信息（与客户（内/外）信息对称）

二、纵向提问/概括结构

1. 案例：关于新项目的汇报

2. 自上而下提问（说服的逻辑）

3. 自下而上提炼中心思想（结论性汇报）

4. 一句话的概括总结公式（电梯汇报）

三、横向归纳/演绎推理

1. 案例：说服客户接受我

2. 广告的演绎套路（成功影响他人）

3. 三种顺序快速归纳（创造你的金句）

4. MECE原则

5. 练习：画出张瑞敏的讲话结构图

第二部分：说明白-当众汇报演讲

1. 场景：PPT做好了，领导突然有事不能参加会议，让小P代做发言。一说到当众表达，小P就会语无伦次，很羡慕别人当中表达时富有号召力的说话水平，从逻辑到语言，从表达到形象都精彩绝伦。怎么破？

一、理性汇报表达

1. 案例：月度工作总结汇报会

2. 表达的结构（一张表梳理表达结构）

3. 我是谁，我为什么在这里

4. 三步准确总结工作

5. 三种场合的汇报层次

二、感性呈现演讲

1. 三种开场表达（断言、共情、道具）

2. 三种情节推进（细节、冲突、递进）

3. 三种精彩收尾（故事、引言、视觉）

4. 人类大脑喜欢听故事

5. 讲故事的效果（信任、认同、影响力）

三、提升个人魅力

1. 让人愿意听的声音

2. 收放自如的身姿

3. 由内而外的自信笃定