学习议程安排：

时  间 分享主题 分享嘉宾

参会人员报到，入住酒店

第一天：12月11日（周六）

09:00—09:10 主持人开场

09:10—12:00 《从战略到执行：华为的战略管理体系》 张继立

12:00—13:30 午餐+午休

13:30—16:30 《从战略到执行：华为的战略管理体系》 张继立

16:30—18:00 各小组讨论学习收获及落地解决方案 深化落地中心团队

18:00之后 企业交流及经验分享

第二天：12月12日（周日）

09:00—12:00 《从战略到执行：华为的战略管理体系》 张继立

12:00—13:30 午餐+午休

13:30—16:30 《从战略到执行：华为的战略管理体系》 张继立

16:30之后 活动结束，自由返程

六、专家简介：张导师

华为集团原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问，高管教练。13年华为业务实战经验，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管。成功组织过二十余个公司级特级项目的成功拓展和交付，负责过年销售额超过38亿美金的大型产品线；管理团队超过1800人，所管理团队跨度上海、深圳、北京、西安、慕尼黑等多个地域，有丰富的异地管理和跨组织管理的经验。华为大学兼职讲师和管理者教练，为华为公司培养出多名业务总监和总经理。

七、学习提纲：

1. 帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系

1.1 不掌握心法只模仿招式学华为只会适得其反

1.2 为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？

1.3 战略规划是门艺术，战略管理才是科学

1.4 不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法？

1.5 各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？

1.6 思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设

1.7 什么时候才需要关注战略？

1.8 华为从战略到执行的DSTE流程框架

1.9 持续实现业务领先的BLM战略管理方法

2. 以共识为基础确定共同目标策略的战略规划

2.1 不满足是战略的起点：战略三只眼助你看全局

2.2 战略制定共识的要点：五看三定

2.3 不在非战略机会消耗战略资源

2.4 通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点

2.5 为了长期竞争力设计战略控制点

3. 敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码

3.1 用战略战术地图将公司与一线联结

3.2 瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

3.3 经营就是不断执行和完善业务流程

3.4 关键任务必须要抓住关键瓶颈

3.5 实现任务和干系人联结的OST法

3.6 布阵点兵四步法实现组织协同

4. 战略评估和监控是确保执行落地的科学过程

4.1 复盘是实现闭环和改进的好办法

4.2 会开战略管理相关的三个会议

4.3 通过产出图表抓经营管理

4.4 战略管理要和绩效管理相结合

4.5 企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系