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一、案例分析

1研发项目团队沟通的游戏

2从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3总结项目团队角色成员在项目中的职责

4思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、研发项目管理概述

1项目与项目管理

1）什么是项目、项目的特征

2）什么是项目管理

3）项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)

2研发项目管理

1）研发项目管理的特征

2）研发项目管理面临的重大挑战

3）研发项目成功和失败的主要因素

4）产品开发过程中的主要项目管理活动

3工具与模板讲解：

1）《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册

2）《项目管理手册》实例

三、研发项目启动

1研发项目目标的制定

1）项目目标的标准

2）项目目标的制定原则

3）如何完成研发项目目标的制定

4）演练与问题讨论

2工具与模板讲解：

1）《技术研发项目任务书》模板

2）《产品研发项目任务书》模板

四、研发项目团队的组建

1研发项目团队的组织形式

1）职能型组织

2）项目型组织

3）矩阵式组织

2业界佳的产品开发团队的构成

1）研发项目经理的角色和职责

2）研发项目核心组成员的角色和职责

3）研发项目扩展组成员的角色和职责

4）职能部门经理在产品开发中的角色和职责、

3研发项目经理应具备的技能

1）研发项目经理的素质特征和性格特征

2）如何培养合格的研发项目经理

4工具与模板讲解：

1）《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例

2）《跨部门的产品开发项目团队任命》模板

3）《项目开工会议程》模板

4）《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例

5）《研发项目经理培养方案》实例

5演练与问题讨论

1）讨论：项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系

五、研发项目计划制定

1研发项目计划包

1）进度与资源计划

2）质量管理计划

3）风险管理计划

2进度与资源计划

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