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TTT卓越培训师特训
培训对象
企业内部专职培训师 需要兼职承担部分企业内部培训的各级管理人员或专业技术人员 拥有一定演讲能力,想成为企业内部专职或兼职培训师的人员
课程目标
实:实操性强,各章节包含众多实用工具,便于课后灵活运用 快:快速入门成为内训讲师,加强完善个人能力 准:综合提高讲台呈现能力,有效控制课堂突发情况 狠:灵活运用各种教学技巧,设计开发专属原创课程
费用说明
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【课程背景】
作为企业内部兼职或专职培训师,你是否有如下这些困惑:
1、有多年的工作经验和丰富的专业知识,但一站到讲台上却不知如何表达?
2、平时工作和生活中与人交谈很流畅自如,但作为培训师站在众人面前却没有了自信,非常紧张,经常词不达意或大脑一片空白?
3、虽然已做了授课前的准备,但实际讲课时你在台上讲得辛苦,但台下却一片死气沉沉,甚至有很多人打瞌睡,到底是哪里出错了?
4、害怕学员质疑与提问,所以培训才刚开始,作为培训师的你就盼望早点结束?
以上这些问题,是大部分企业培训师都会遇到的困难!
【课程收益】
无论你是具备一定经验的企业内部讲师,还是从未从事过培训工作的专业技术人员,本课程将与学员逐步探讨以上各种困惑,帮助你建立在众人面前讲课的自信,学会如何应对培训中出现的各种困境和难题。
本课程有众多实用工具,对学员来说实操性较强。通过大家一步步的认知感悟与实践演练。在课程结束时,你将掌握一套有效且实用的授课技巧和培训方法,并将此运用到实际培训工作中, 从而使你的培训课堂既专业又生动。
实:实操性强,各章节包含众多实用工具,便于课后灵活运用
快:快速入门成为内训讲师,加强完善个人能力
准:综合提高讲台呈现能力,有效控制课堂突发情况
狠:灵活运用各种教学技巧,设计开发专属原创课程
【课程对象】
本课程适合具有一定专业经验,接受能力强,有良好学习力,希望综合提升授课技巧和授课方法的:
Ø 企业内部专职培训师
Ø 需要兼职承担部分企业内部培训的各级管理人员或专业技术人员
Ø 拥有一定演讲能力,想成为企业内部专职或兼职培训师的人员
【课程内容】一、基础知识导入
1、培训师要具备的三师
2、成人学习特点及培训师应对
二、授课技巧的学习及演练
1.如何克服上台的紧张(4个角度)
2.培训中的演讲技巧(授课基本功)
1)测试:《演讲技巧基本功自评表》
2)演讲技巧三要素(基本功):语言、声音、视觉
3.开场与结尾
1)开场
常用开场方法:5种导入与3种禁忌
实用开场工具学习与演练:OAR及OAR+模型
2)结尾:三大注意事项与建议的结尾结构
4.培训中的沟通(互动)技巧:表达、倾听、提问、反馈 (重点学习提问和反馈,含ORID焦点讨论提问工具)
5.授课核心技巧:互动技巧
1)互动9项技术
2)互动5项原则
6.演练与点评
三、授课方法的学习及演练
1.常用8大授课(培训)方法的介绍及演练
1)课堂讲授法
2)现场演示法(演示演练法、操作法)
3)案例分析法(如何编写案例的步骤)
4)小组讨论法(学会ME WE US带领技巧)
5)角色扮演法(情景演绎法)
6)游戏活动法
7)视频影音法
8)测试测验法
2.演练与点评四、课程设计之实用思路与工具
1.课程设计之三大招(345招术):
1)三段式课程架构:3步法
2)教学活动设计平衡轮:4步法(激发、讲解、体验、转化)
3)ROPES课程规划模型:5步法
2.运用“八种智能”来规划设计课程
3.培训师讲课的脚本:《教案》
1)教案的重要性
2)教案的模版与案例分析(成功与失败的教案)
3)现场练习:“枯燥乏味的内容”也可以规划得精彩生动
五、应对培训中困境及突发状况
1.时间失控、场面失控及环境设备影响的应对
2.培训10大困难研讨及解决方案(讨论、分享、解析)
注:课堂上会选2~3个重点困难来讨论,并提供辅助材料供学员课后阅读学习
1)单向讲授造成课堂气氛沉闷
2)学员注意力不集中或打瞌睡
3)学员程度不同影响授课进度
4)技术或专业课程之学习过程沉闷单调
5)无法回答学员的问题……
等10大培训困难的应对研讨
3.处理一般提问及异议的步骤、要素(含3F扭转异议法)
4.控场与应变之自我检测工具:《课堂掌控自控表》
六、建立和谐友善的课堂气氛
1.创造快乐、愉悦与热情
2.不同授课风格的优缺点与注意事项
七、课程回顾与总结
1.回复与总结(利用3H复习法)
2.讲义补充资料解析(含《课后行动计划表》、《培训准备工作清单》等)
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