课程大纲

第一天 物流网络规划与实战

1. 物流网络优化概述

生产网络与供应网络

物流网络结构

物流网络的评估指标

物流网络规划的产出

物流网络定位分享讨论

2. 物流网络研究内容

选址策略

库存策略（位置、多少、时长，补货机制）

运输策略（方式、线路、时长、运价、业务分配）

物流资源匹配/管理

物流网络规划的影响因素：物流管理、订单流程、商品包装、组织架构、IT系统

案例示范：A公司网络规划的范围界定

3. 物流网络优化研究方法

定量分析（费用、订单、库存、实物流）

定性分析（公司策略、市场环境、行业特性、法律法规）

假定与聚类分析

迭代分析

软件仿真与模拟

A公司物流网络及货物流向分析（假定、聚类&迭代）

4. 物流网络优化的技能需求

全面的物流知识

数据处理与分析能力

建模分析能力

项目管理能力

第二天 物流网络规划与管理实战

1. 物流网络优化项目实施介绍

物流网络规划项目管理

规划实施进程介绍

物流网络规划技术路线

2. 项目启动

目标梳理界定

进程与任务计划

团队与资源准备

数据收集、处理

3. 现状分析

物流现状分析（费用、绩效、痛点、瓶颈）

实物流分析

物流需求分析

物流供给分析

基准模型创建

优化方向探讨

4. 方案规划

优化方向可行性评估

优化方案设计

优化方案评估

优化方案定型

5. 项目交付

项目报告（时间、团队、目标、产出等）

优化方案说明（预期目标、实施条件、实施计划）

项目回顾计划/建议