【课程大纲】

单元一：演讲高手是如何影响打动听众的

一、名人的演讲风采

（一）马丁路德金：我有一个梦想

（二）奥巴马：“Yes,we can!”

（三）普京：“我们胜利了！”

（四）马云：“人要有梦想，万一实现了呢？”

二、名人演讲的5个共同点

（一）强烈的表达欲望

（二）坚定的理想信念

（三）说服的强大激情

（四）丰富的肢体语言

（五）坚韧的行动力量

三、公众演讲七大法则

（一）无比自信

（二）鲜明主题

（三）提前排练

（四）衣着得体

（五）心理放松

（六）观众交流

（七）幽默灵活

单元二：公众演讲是如何提升影响力的

一、让听众一开始就接纳你：NASCR法则

N-接近性吸引力

A-外表吸引力

S-相似性吸引力

C-互补性吸引力

R-关系回报吸引力

二、让听众一开始就记住你：30秒自我介绍分析与第一印象构建

（一）首因效应

（二）好的第一印象分析

（三）不好的第一印象分析

快速训练：一字经演讲表达训练与分析

三、让听众一开始就包容你：突破心理恐惧

（一）剖析恐惧紧张的五大原因

（二）克服紧张心理的四大方法

1. 充分准备

2. 获得支持

3. 表现自信

4. 乾坤大挪移

（三）三定练胆法：笑定/站定/眼定

（四）增加身体魅力的6个秘诀

标准化流程训练：步法/站法/笑法/眼法/说法

四、让听众一开始就迷上你：字正腔圆的发声

（一）肌肉练习

（二）音量能量

（三）耳语练声法：笑/手/镜

（四）吐字清晰

五、让听众一开始就清楚你：想明白、讲清楚、演精彩

（一）讲述：信息描述力训练

1. 讲够时间

2. 有逻辑顺序

3. 讲述细节

（二）叙述：观点说服力训练

1. 描述完整故事

2. 概括明确观点

3. 筛选事实

（三）表达：生动演说力训练

1. 肢体语言训练

2. 关键道具应用

3. 生动演绎训练

（四）讨论：现场沟通力训练

1. 问事实

2. 问细节

3. 问逻辑

六、让听众一开始就紧盯你：完美呈现的技法

（一）破冰模板及训练

1. 问两个问题

2. 感激两个人

3. 谈两个背景

（二）凤头：量身定做开场白与训练

1. 开场白三大作用：A信赖/B激发/C奠定

2. 开场白模板：A引子/B点题/C介绍/D收益/E共识

3. 引子训练

A引文

B道具

C故事

D新闻

E游戏

（三）猪肚：内容呈现

1. 一简

A讲话要有思想

B思想要提炼出观点

C观点要压缩字数

2. 二清

A三三法，高度清晰

B金字塔结构清晰逻辑呈现

C牵动人心的清晰化表达思路线索

3. 三活

A生活中来，通俗易懂

B新数据应用

C筹建企业案例库

4. 四诀

（四）豹尾：精彩结尾

1. 三大糟糕结尾

2. 完美结尾三大原则

3. 结尾通用模板

A感恩听众

B回顾知识要点

C呼吁行动

4. 五步完美结尾

A前后后应

B表明愿望

C感性表达

D两手逐步

E鞠躬祝福

单元三：公众演讲是如何应对处理突发状况的

一、说服他人的WLCUS法则

W-途径

L-语言

C-控制

U-利用

S-强化

二、发问七技

（一）封闭性的问题

（二）开放性的问题

（三）过渡性提问

（四）诱导性提问

（五）总结性重复互动发问

（六）引导听众回答互动

（七）针对学员的提问的发问技巧

三、互动激发四法

（一）给听众以反馈

（二）引导听众反馈

（三）引导听众思考

（四）用激励调动听众产生互动

四、现场六大类型听众的分析与应对

（一）一言不发型

（二）口若悬河型

（三）切切私语型

（四）争论不休型

（五）离题万里型

（六）自以为是型

五、自身问题处理与自我控制

（一）时间的失控

（二）场面的失控

（三）环境和设备的影响

（四）出错了，怎么办？

（五）突然忘词了，怎么办？

（六）突然莫名地紧张，怎么办？

单元四：做一次精彩的工作汇报

一、揭开工作汇报的神秘面纱——在职场，不懂汇报，你就做不好汇报！

工作汇报的分类

书面汇报的目标

口头汇报的目标

汇报设计的挑战

二、工作书面汇报之逻辑构思——好的汇报 = 好的内容 + 好的逻辑 ！

（一）黄金60秒！让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”

让领导感觉“值得阅读”

让领导感觉“能读明白”

让领导感觉“易于阅读”

让领导感觉“易于理解”

（二）好的汇报要有好的内容——让汇报内容更POWER

“能说到点子上”

“不跟领导说废话”

“让汇报有模式”

（三）好的汇报要有好的逻辑——让汇报表述更LOGIC

汇报逻辑的核心三要素

做出让领导满意的汇报逻辑

汇报逻辑设计时，度的把握很关键

三、工作书面汇报之汇报呈现

——化繁为简！好的汇报，让领导看一次就能看明白

（一）“以结果为导向”的汇报怎么做？（如：各种问题解决方案）

问题解决方案要有“科学性”

问题解决方案要有“严谨性”

总结：问题解决方案的写作模型

（二）“以过程为导向”的汇报怎么做 ？（如：项目总结、个人工作总结）

借助金字塔原理，梳理好汇报的结构

借助金字塔原理，提炼出好汇报的逻辑

总结：项目/工作总结的写作模型

（三）文字汇报：如何设计出对领导“有价值的”文字描述？

做好标题“引发领导关注”

做好概述“激活领导兴趣”

做好目录“展示思维路径“

做好正文“清晰阐述内容”

做好总结“表达商务动机”

（四）数据汇报：如何有力地展示出数据汇报的“科学性和说服力”？

做好数据汇报，让领导在“8秒内”看懂数据的结论

关键数据强调法：突出数据的侧重点

表格数据归纳法：归纳出数据的结论

图表数据结论法：选择正确的图表

（五）图示汇报：借助图示设计展示出汇报的“关系性和逻辑感”

让领导一眼就能看清内容的关系与逻辑

认知视觉呈现的三要素：对象+数量+关系

视觉呈现的三大恶疾：对象不准确、数量不明确、关系不清晰

逻辑关系可视化设计：列举关系/对立关系/融合关系/递进关系/环绕关系/…

四、工作书面汇报之汇报演讲

——让领导能“听清楚看明白”的汇报演讲，你该这么做

汇报演示你该这么做：演示前“精心准备”+演示中“高超技巧”

“不用死记硬背 ”的窍门！ （思维导图）

对演讲负责！做好“排练计时”

熟练一些快捷键会更巧妙！

不再担心汇报中会“忘词/忘页“ （分屏放映）

轻松登上演讲台，汇报者演讲必备技术！

声音要抑扬顿挫，让领导听得更清晰、更关注

肢体要自然，营造积极和友好的沟通氛围

汇报者手势的运用要领

汇报者眼神表情的技巧

汇报者站姿体位的技术

汇报者步法移动的方法

汇报者形象着装的要求

五、口头汇报，恰到好处

“正当其时 恰到好处”如何做好口头汇报

口头汇报是门“工作告知”的学问

什么情况下需要向领导口头汇报

口头汇报的态度很重要

口头汇报别紧张，提前做好心理准备

熟悉你的领导风格，别说不该说的话

不同于书面汇报，口头汇报应该说什么？应该怎么组织逻辑

口头汇报的基本流程：口头汇报六步曲