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从战略规划到执行落地
培训对象
董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者
课程目标
1、了解战略、业务领先模型(BLM)理念 2、学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论,用统一的语言进行战略制定及执行实施 3、领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行(DSTE)的优秀成功实践,启发思考 4、通过实战演练,掌握战略规划到执行的方法论
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第一部分:战略思想:让战略有灵魂
1.理解战略:华为关于战略的定义
2.愿景(vision):概念、价值及华为案例;使命(mission):内涵及华为案例
3.华为核心价值观(组织的粘合剂)
4.华为公司战略思想、业务管理纲要核心思想
第二部分:战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上
1.战略规划核心理念
2.战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者
3.战略管理的四大步骤、战略管理内容
4.DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
5.管理体系:战略规划日程表(SP部分)
研讨一:您企业目前的战略规划与执行管理流程和组织是如何设置,有哪些可以改进的空间?
第三部分:战略规划方法与战略共识过程(重点实战)
1. 战略规划方法:BLM(业务领先模型)
2. 差距:业绩差距与机会差距
3. 战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4. 企业创新:三种典型的模式
5. BLM—战略执行
6. 战略组合创新、华为战略案例讲解,华为终端公司最佳实践分享
研讨二:如何进行差距分析(差距,根因,举措)?
研讨三:如何通过市场洞察体系看清并共识增长机会与潜在威胁?
研讨四:如何进行设计创新业务与战略控制点,构建竞争壁垒?
第四部分:战略解码与落地执行方法
1. 战略执行中通常存在的问题
2. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划
3. SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标
4. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
5. 战略举措(CSF)
6. 战略举措衡量指标:IPOOC法
7. 战略解码案例)
研讨五:解码关键任务到年度重点工作管理
第五部分:管理变革:有能力抓住战略机会
1. 进行变革规划,提升组织能力,抓住战略机会点
2. 战略管理如何根据自身条件逐步开展?如何落地?
3. 抓住战略机会点驱动下的变革规划
4. 典型问题有哪些、典型问题的解决方案
5. 变革过程管理
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