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非人力资源经理的人力...
非人力资源经理的人力资源管理.
培训对象
各业务部门高级主管/经理 储备主管/经理 人力资源主管/经理
课程目标
将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。 本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作
费用说明
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培训模块:
一、人力资源管理理念和3P模型
二、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯
三、3P人力资源管理模型
四、绩效考核与绩效管理
五、胜任素质:冰山模型
六、业务经理与人力资源经理的角色
二、工作分析和评价
职责匹配和角色澄清
工作分析和职位说明书撰写
岗位评估的意义和应用
职位评估体系
海氏评估法
美世IPE评估法
职位评估结果的运用及价值
三、整体报酬
整体报酬战略
薪酬的基本组成
一个典型的薪酬架构
设计薪酬应考虑的因素和程序
短期和长期激励
四、人员选拔:结构化行为面试
4S选拔模式
面试实战视频及研讨
明确胜任能力
设计面试问题
使用面试指南
五、绩效管理
绩效管理循环
绩效管理和绩效考核的关系
目标设定
绩效辅导与反馈
绩效辅导角色扮演:GROW模式
绩效辅导案例演练
六、保留关键人才
吸引和保留人才调研的主要发现
你是保留员工的经理还是失去员工的经理
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