课程大纲

第一讲：情境力—工作汇报的情境要求和策略选择

一、工作汇报有着怎样的情境和要求？

1.一个重要的问题：你为什么要汇报工作？

2.上司到底希望从我的汇报中看到什么？

3.如何根据情境要求选择恰当的汇报策略？

二、工作汇报中新手与高手的差别在哪里？

1．照本宣科、沉闷乏味 & 灵活互动、专业高效

视频案例：《中国合伙人》王阳的表达分析

2.结构混乱、不知所云 & 条理清晰、有理有据

视频案例：《赢在中国》两位CEO的演讲分析

3.事无巨细、啰嗦冗长 & 重点突出、详略得当

视频案例：《马云演讲片段》的演讲分析

4.自说自话、记流水账 & 听众导向、观点鲜明

案例：负面典型全面解析        

三、工作汇报应遵循怎样的准备流程？

1.你觉得工作汇报就是做PPT？

2.如何按照听众的心理路径准备你的工作汇报？

3.工作汇报的4P流程：plan-PPT-practice-present

目标：厘清工作汇报的情境要求，找到演讲力提升的正确路径

工具：工作汇报4P法则

案例：一次失败的工作汇报、商务演讲四大障碍实例

第二讲：思考力—如何让汇报内容简明扼要，直击目标？

一、分析情境—在准备之前，先想清楚这些问题

1.你有多长时间来汇报？

2.领导想从你的汇报里面听到什么？

3.你想通过这次汇报达到什么目的？

二、组织内容—构建条理清晰的内容大纲

1.如何用一张图理清一整年的工作？

2.如何规划内容，找到此次汇报的发力点？

三、过滤内容—确保汇报内容要点清晰、提升说服力

1.运用传播学的 “双重漏斗” 过滤汇报重点

2.内容过滤漏斗：去掉冗余信息，确保内容简洁

3.结构过滤漏斗：检查逻辑脉络，确保结构清晰

四、转换内容—转换领导视角汇报工作

1.如何运用营销法则、让汇报内容打动领导？

2.如何避开自夸嫌疑，巧妙地表达工作成果？

五、明确主题—一句话总结演讲要点、提升聚焦力

1.通过电梯测试，确保内容清晰有力

2.如何准备汇报PPT的不同版本？

目标：根据演讲目的与听众需求，有针对性的选择素材，并整理成打动听众的内容。

工具：听众分析表、思维导图、电梯法则、FAB法则

案例：乔布斯iPad发布会内容的点评与分析

演练：听众分析过程演练、思维导图应用演练

第三讲：结构力—在汇报时如何讲得条理清晰、重点突出？

一、商务演讲中有哪些结构陷阱

视频案例：乔布斯演讲中的结构分析与总结

1.怎样避开工作汇报中的结构陷阱？

二、商务演讲线性结构的三要素

1.如何在开场快速抓住领导注意力？

1）惊人的数据

2）动人的故事

3）生动的案例

4）有趣的观点

5）深入的提问

2.循序渐进，要点内容逐次展开；

1) 演讲路线图：引导听众的清晰路标

2) 工作汇报的3种经典结构

项目进展型汇报： what-why-how （问题+原因+方法）

经验总结型汇报：story-question-point (故事+提问+观点

专题项目汇报：PREP结构 （观点+论据+证明+重申观点）

3. 精彩结尾，令观众印象深刻

故事隐喻

首尾呼应

要点总结

金句名言

目标：让听众感觉演讲结构清晰，始终被演讲内容所吸引。

工具：演讲结构画布／3-step 演讲法

案例：乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析

演练：5分钟演讲结构搭建

第四讲：舞台力—如何在上台汇报时自信表达？

一、优雅的身体语言，增强演讲的舞台表现力

眼神：灯塔般的眼神，有效配合信息传递

手势：什么手势可以展现你的专业自信？

站姿：汇报时什么样的站姿最合适？

步法：登台技巧、讲台站位和走位技巧

二、如何克服汇报前的焦虑与紧张？

1.什么因素会令你紧张怯场？

2.如何克服汇报前和汇报中的紧张情绪？

3.克服紧张情绪有哪三种办法？

三、上台汇报前，怎样排练最有效？

1.演讲练习的两个误区：自言自语、背诵逐字稿

2.录像演练技巧：录像、观察、刻意练习

3.排练的三个步骤：内容-节奏-风貌

目标：通过自信得体的表现，强化信息效力并获得听众的好感与信任。

工具：眼、音、手技巧／克服紧张3步法／5分钟录像演练法

演练：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析