【课程大纲】

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）

1. 为何人才建设总是落后公司发展的速度？

2. 公司发展到什么阶段需要建立人才梯队？

3. 公司是没有人才还是没有做好人才盘点？

4. 如何构建适合公司需求的梯队发展系统？

B．课程目标（我们的学习方向）

1. 建立人才梯队发展管理的新思维；

2. 掌握人力资源规划的方法和技巧；

3. 掌握人才系统盘点的方法和技巧；

4. 掌握储备人才甄选的方法和技巧；

5. 掌握储备人才培养的方法和技巧；

6. 掌握储备人才激励的方法和技巧。

C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）

第一单元：人才梯队发展管理思维建立

1. 案例1：该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现？

2. 如何定义人才

3. 人才吸引战略VS人才投资战略

4. 为什么企业需要做人才梯队建设

5. 什么阶段企业需做人才梯队建设

6. 人才梯队建设的关键性问题分析

7. 案例2：该客户如何在3年内培养1500名项目经理？

8. 人才梯队建设的主要内容

1) 人才梯队建设的前提－人力资源规划

2) 人才梯队建设的基础－能力素质分析

3) 人才梯队建设的内容－人才盘点、选拔、培育、评估、晋升

第二单元：人力资源规划

1. 咨询案例3：该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的？

2. 人力资源规划的主要原则

3. 人力资源规划的主要内容

4. 人力资源规划的主要方法

第三单元：能力素质分析

1. 企业人才战略定位

2. 企业核心能力素质分析

3. 工具1：专业能力素质三维模型

4. 营销类专业能力素质分析

5. 技术类专业能力素质分析

6. 生产类专业能力素质分析

7. 品质类专业能力素质分析

8. 采购类专业能力素质分析

9. 管理类专业能力素质分析

第四单元：人才盘点

1. 人才预评估管理

1) 案例3：某公司人才预评估实施流程

2) 业绩及人员信息收集管理

3) 工具2：人才预评估之360°测评

4) 工具3：人才预评估之BEI访谈

5) 工具4：人才预评估之潜力测评

6) 工具5：人才预评估之性格测评

7) 工具6：人才预评估之人才预报告

8) 工具7：人才预评估之初步人才分布图

2. 人才盘点会（校准会）管理

1) 案例4：人才盘点会管理流程

2) 个人预报告处理

3) 评委组确定

4) 盘点会筹备组织

5) 盘点会实施

6) 人才校准

7) 人才盘点之人才终报告

8) 人才盘点之人才分布图

3. 人才盘点结果运用

1) 案例5：某公司人才盘点结果运用指南

2) 报告解读与反馈

3) 人才发展计划执行与监控

4) 工具8：个人发展计划

5) 工具9：人才梯队池与继任者计划

6) 工具10：人才地图

第五单元：梯队人才选拔技巧

1. 案例6：该客户是如何选拔储备人才的？

2. 储备人才选拔的特点

3. 储备人才选拔的原则

4. 储备人才选拔的流程

5. 储备人才选拔测评工具选择

6. 储备人才行为面谈技巧

第六单元：储备人才培育技巧

1. 案例7：该客户如何使储备人才培养周期缩短一半？

2. 技术人才培育特点

3. 管理人才培育特点

4. 营销人才培育特点

5. 储备人才专项训练课程设计

6. 储备人才专项培训计划制定

7. 储备人才导师体系建设

8. 企业优秀案例库建设

9. 企业如何导入0JT管理机制

10. 企业如何通过岗位轮调培育人才

11. 企业如何建立低成本培育人才的通道

D．现场实操（做过不会忘）

1. 人力资源人员数量规划

2. 营销类、管理类、技术类能力素质分析

3. 人才盘盘点模拟

4. 储备人才选拔模拟

5. 储备人才培育模拟