日程安排

第一天

主持人介绍本次高研班和嘉宾

EMT机制诞生、演变及启示

1、标杆企业 EMT机制设计的目的    

2、标杆企业高层决策机制变革史

3、EMT-运行机制                  

4、标杆企业 EMT机制实施效益

EMT/MC/AT/ST定位与职责

1、统一语言：EMT/MC/AT/ST   

2、EMT、MC、ST、AT的职责和决策机制

3、经营管理团队（EMT)        

4、跨部门委员会（MC)

AT组织的设置与运作

1、AT建设与职责

2、AT运作与行权

研讨及分享1：集体决策研讨实战

干部管理的总体架构

1. 企业在干部管理中常见问题与痛点

2. 标杆企业业务与干部管理发展史

3. 标杆企业的人力资源与人才管理

4. 标杆企业干部管理全景图

干部的标准与选拔

1. 标杆企业干部标准发展历程

2. 干部通用标准和差异化的岗位要求

研讨及分享2：岗位画像设计

第二天

我们如何持续的输出干部——干部规划与继任

1. 干部分类

2.干部规划

3. 干部盘点

4. 继任计划

5. 高潜识别机制

研讨及分享3：设计公司某关键岗位要求及继任计划

我们如何培养干部——干部发展与培养

1. 干部培养发展的原则与导向

2. 干部发展整体框架及案例（GMDP/FLDP/高研班等）

干部的使用与管理

1. 干部的配置（搭班子、正副职要求、副职设置标准）

2. 干部的考核与激励（组织&个人绩效、考军长、干部能上能下）

3. 干部的流动（任期制、成长路径、指令性调配

4. 干部的作风建设与干部监察（干部行权监察、干部自我批判）

研讨及分享4：公司未来两年干部管理体系建设规划