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企业改革与管理创新培训班

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

课程目标

1. 混合所有制改革政策解读与操作实务; 2. 国有企业公司治理体系与治理能力现代化; 3. 国有企业组织人力资源管理创新; 4. 国有企业薪酬与绩效管理操作实务; 5. 国有企业选人用人机制改革操作实务; 6. 国有企业中长期激励操作实务; 7. 国有企业合规经营、内部控制与风险管理。

费用说明

3600

课程详细介绍
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培训内容

一、混合所有制改革政策解读与操作实务

1. 混合所有制改革与股权多元化;

2. 混合所有制改革政策解读;

3. 混合所有制改革的主要模式;

4. 混合所有制改革的步骤及要点;

5.“混战略”工作内容及操作要点;

6.“混伙伴”的工作内容及操作要点;

7.“混股权”的典型模式及操作要点;

8.“改机制”的主要工作及操作要点;

9. 混合所有制改革的重点及难点问题解析。

二、国有企业公司治理体系与治理能力现代化

1. 公司治理的来源及核心问题;

2. 公司治理的主要模式;

3. 公司治理的结构与要点;

4. 公司“三会一层”的职权及运作要点;

5. 国有企业公司治理的模式及关键问题;

6. 把党的领导融入公司治理各环节的操作要点;

7. 加强董事会建设落实董事会职权的操作要点;

8. 增强经理层经营活力的操作要点;

9. 强化监督体系建设。

三、国有企业组织人力资源管理创新

1. 现代组织人力资源管理发展的趋势;

2. 国有企业组织人力资源的挑战;

3. 企业组织的典型模式及要点;

4. 组织岗位体系设计方法及要点;

5. 人力资源的专业分工与功能模块;

6. 人力资源管理创新与三支柱模型;

7. 人力资源管理的四大机制要点解析;

8. 国有企业三项制度改革政策解读与操作实务。

四、国有企业薪酬与绩效管理操作实务

1. 国有企业薪酬绩效改革政策解读;

2. 国有企业工资总额预算管理操作实务;

3. 国有企业内部分配制度改革的模式与方法;

4. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;

5. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务;

6. 国有企业绩效管理循环的要点;

7. 国有企业绩效管理的操作要点;

8. 国有企业绩效管理的典型方法解读;

五、国有企业选人用人机制改革操作实务

1. 国有企业对人才的需求及面临的挑战;

2. 国有企业选人用人机制改革的要点;

3. 国有企业人才盘点操作要点;

4. 国有企业领导人的管理模式及趋势;

5. 国有企业经理层的任期制和契约化管理操作要点;

6. 国有企业职业经理人的任期制和契约化操作要点;

六、国有企业中长期激励操作实务

1. 中长期激励的模式与内容;

2. 国有企业中长期激励的主要问题;

3. 国有企业中长期激励的主要工具;

4. 员工持股操作实务与要点;

5. 超额利润分享操作实务与要点;

6. 项目跟投操作实务与要点。

七、国有企业合规经营、内部控制与风险管理

1. 国有企业合规经营相关政策法规解析;

2. 国有企业投资、经营风险识别与评估;

3. 重要流程、环节与领域的风险管理;

4. 企业内控体系建设;

5. 法律视角下国有企业风险管理与风控体系建设。



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