一、培训内容

（一）项目总工的职业规划与职场建议

1.项目总工的工作内容；

2.项目总工应具备的能力素质；

3.项目总工应注意的工作方法；

4.有效执行的核心及最佳的工作标准；

5.确保工作到位的五大心态和五大思维；

6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。

（二）优秀项目总工技术交底实战技能

1.技术交底的作用与分类；

2.施工技术交底的编制要求；

3.技术交底的编制重点；

4.技术交底实施方法；

5.技术交底管理程序与注意事项；

6.如何做好项目现场安全技术交底工作。

（三）优秀项目总工施工组织实战技能

1.施工组织设计分类、编制准备工作、编制原则及实施保证；

2.流水施工基本方法、工程网络图绘制及时间参数计算；

3.劳动力计算及组织施工临时设施；

4.单位工程施工组织设计的编制；

5.施工组织设计的管理；

6.施工平面图布置；

7.施工组织设计的编制。

（四）优秀项目总工图纸会审实战技能

1.图纸会审流程；

2.图纸会审技巧；

3.图纸会审程序；

4.图纸会审注意事项；

5.图纸会审记录；

6.图纸审查。

（五）优秀项目总工竣工验收实战技能

1.工程竣工验收材料整理；

2.工程竣工验收质量标准；

3.工程竣工验收内容体系；

4.工程竣工验收注意事项。

（六）优秀项目总工工程洽商编制与管理实战技能

1.工程联单、工程洽商记录、工程签证、设计变更及区别；

2.编写工程洽商的技巧培训；

3.工程洽商执行流程制度；

4.如何做好现场签证；

5.工程签证的潜规则；

6.建设单位加强设计变更和施工管理措施。

（七）优秀项目总工建筑施工过程成本控制要点实战技能

1.土方工程成本控制要点；

2.砌筑工程成本控制要点；

3.自拌混凝土成本控制要点；

4.商品混凝土成本控制要点；

5.模板工程成本控制要点；

6.钢筋工程成本控制要点；

7.抹灰工程成本控制要点；

8.面层装饰工程成本控制要点；

9.防水工程成本控制要点；

10.脚手架工程成本控制要点；

11.垂直运输工程成本控制要点。

（八）优秀项目总工精益建造实战技能

1.精益建造理念在项目管理应用的必要性；

2精益建造理论在管理中的应用；

（1）精益建造技术应用体现；

（2）精益建造在项目成本管理中应用；

（3）精益建造在项目质量管理中的应用；

（4）精益建造在施工流程中的应用。

3.案例解析：火神山医院快速建造技术及施工组织。