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关于举办“新版《清单计价标准》下工程造价全过程精细化管控 工程结算痛点破解 盈利创效暨招标采购管理专

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等职能部门相关人员;各业主单位、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、勘察设计、施工、监理、项目管理相关工作人员;社会事业及科研机构相关工作人员等。

课程目标

全面掌握工程造价全过程精细化控制的根本之道,掌握新形势下工程计价、计量、招标投标、造价管控、合同管理、结算与审计和招标采购等新技能,解决建筑工程领域的结算难题,切实提高建设项目工程造价控制水平

费用说明

3600元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训

课程详细介绍
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一、培训内容

第一部分:新版《清单计价标准》改革背景下工程造价全过程精细化管控、工程结算痛点破解、盈利创效

(一)新版《建设工程工程量清单计价标准》解读及应用操作

1.新版《清单计价标准》基本条款解读与应用操作要领;

2.新版《清单计价标准》招投标环节条款解读与应用操作要领;

3.新版《清单计价标准》合同价款约定条款解读与应用操作要领;

4.新版《清单计价标准》工程计量条款解读与应用操作要领;

5.新版《清单计价标准》合同价款调整条款解读与应用操作要领;

6.新版《清单计价标准》合同价款中期支付条款解读与应用;

7.新版《清单计价标准》结算与支付条款解读与应用操作要领;

8.新版《清单计价标准》合同价款争议的解决条款解读与应用;

9.新版《清单计价标准》工程计价资料与档案管理条款解读与应用;

10.新版《清单计价标准》工程计价表格的应用操作。


(二)工程结算痛点破解及盈利创效实战

1.当前我国工程项目结算管理中的现状和问题;

2.新政策下结算计价痛点破解与结算依据重构;

3.甲方结算失控原因与乙方结算盈利途径分析;

4.新形势下的工程结算全过程精细化管控之道;

5.建设工程项目四大结算痛点破解与案例分享。


(三)工程造价预控、热点问题与结算管理及审计实务案例分析

1.综合单价中风险范围、幅度划分以及工程价差调整问题;

2.招标工程量清单、招标控制价编制和项目特征描述问题;

3.固定总价模式下工程量清单错漏问题;

4.清单计价模式下暂估价问题;

5.清单计价下投标报价与不平衡报价问题;

6.计日工、总承包服务费、工程变更、清标等问题;

7.消耗量定额缺失、信息价格缺失等问题;

8.计税方法与工程造价不一致问题;

9.招标文件与招标工程量清单不一致问题;

10.设计图纸与招标工程量清单不一致问题;

11.合同文件与招标控制价不一致,中标人的投标文件与招标文件不一致问题;

12.人工费调整、材料价差调整问题(主要包括基准单价与材料消耗量确定、认质认价、信息价缺失与失真等);

13.措施项目费调整问题(包括工程变更导致的施工方案变化引起的措施费调整,危险性较大工程措施项目费的调整);

14.办理工程签证注意的问题(包括如何签证可以规避结算争议,如何使签批的施工方案具有工程签证的性质)。


第二部分:招标采购疑难问题解析与风险防范

(一)工程建设项目、货物、服务招标采购实务操作与案例分析

1.依法必须招标项目的判定及其招标方案的策划;

2.招标方式选择的条件与标准;

3.采购需求及其在招标采购中的重要性;

4.资格审查及案例分析;

5.开标、评标、中标操作实务与案例分析;

6.工程总承包实务操作及案例分析。


(二)招标采购关键程序、痛点问题解析与法律风险防范

1.招标流程策划与强化资格审查存在的问题探讨;

2.招标文件通用性、独特性编制内容、法律要求及案例分享;

3.评标办法选择、评定分离的法律要求与其他难点问题解析;

4.招标采购异议、质疑、投诉等争议的解决策略和案例分析;

5.合同规划、签订、履行、变更、验收、信用评价等解决方案;

6.招标投标交易全过程电子化流程分析及操作实务。

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