适合对象：董事长、总裁+核心管理团队+销售骨干

学习方式：团队研讨共创，专家点评输出

课程概要

困扰销售增长的五大隐性问题

多数企业的销售体系是基于原生需求驱动、经验探索而构建，在持续展的过程中，尤其是面临持续稳健增长、内生化结构性增长效能考验之下，销售体系普遍会出现以下不同的问题：

看不准：对客户定位不清晰，找不准目标市场，难以抓住市场痛点

流失多：优质客户掌握在少数销售手上，战略客户未被锁定，客户流失风险高

难共识：没有清晰的销售运营流程，销售做单处于凭感觉、自我经验评估状态

没动力：销售激励政策导向单一，激励方式单一，为了当期拿奖金，损害未来的市场

缺路径：对销售人员的选择、培养计划、岗位标准定位不清晰

解决思路：复制标杆，系统打通

构建五力驱动、环环相卿的销售系统

构建销售体系元素有很多，销售系统基础由5个模块组成，客户定义决定了销售系统的方向，流程和客户关系是销售系统的支撑，激励与销售团队管理是销售系统的基石。这5个模块构成了一个最小的销售体系，在此基础上可以继续向外延伸出更加庞大和复杂的销售系统。

企业团队训战收益

1.抓市场：帮助企业梳理客户，搞清产品定位，确定 销售模式

2.稳客户：建立3维度全面稳固的客户关系，提升拿 单成功率

3.建流程：提炼标准化的销售动作，销售流程7步法， 提升线索转化率

4.设激励：设计「力出一孔」的激励方案，为销售植 入狼性

5.铸铁军：打造销售铁军系统，建立营销体系任职资格，实现4个转型，组织的力量&流程化运作。

课程大纲：

一、销售体系挑战及销售战略

企业快速增长的困境：估不准（预算），落不下（任务），离不开（个人）

华为销售体系的发展历程：从偶然到必然，从无序到有序，从个人到组织

凡是从谋开始：营销战略承载公司战略，牵引影响公司战略

一年两轮定乾坤：CSPA+GMV看方向（含细分市场），机会点到订货定目标

研讨+发表：企业销售组织当前能力评估

二、立体式客户关系打造

识别并判断价值客户

关键客户关系规划及管理

研讨+发表：组织权利地图识别

普遍客户关系规划及管理

组织客户关系规划及管理

客户档案建设和管理

大研讨：整体客户关系的演练

三、客户关系规划的发表

小组发表+专家点评

四、顾问式营销，从买盒子到买解决方案到买生态

为什么企业需要顾问式销售

顾问式销售的概念：思维的转变、模式的转变、方法的升级

PPVVC在实战中的落地

作战沙盘的建设和管理，对手档案建设和管理。

研讨+发表：项目销售强度演练

五、营销要素总结

1、商务模式构建未来土地肥力

2、交付成为扩大销售的强力支撑

3、行业领导者的第五要素：营商环境

大研讨：

机会点到订货（五看+确定细分市场+GMV（总市场空间））

战略客户、战略项目的关键项目拓展计划（营销要素+ppvvc）

六、研讨发表及点评

小组发表+专家点评

七、以客户为中心组织建设-铁三角运作

1、铁三角的背景：HW销售组织发展的历程

2、铁三角的作用：一线铁三角呼唤炮火，大平台下的精兵作战

3、铁三角的职责：成为LTC端到端业务流程运转的发动机

研讨+发表：未来3-5年的客户经理角色模型评估

八、以客户为中心的营销流程建设-LTC及MTL

1、LTC流程架构及应用

2、MTL流程架构及应用

3、营销流程和组织与其他流程、组织的衔接

4、做好双轮驱动之一，客户及市场驱动竞争力提升，市场代表

九、销售铁军建成之道

业务转型：光速连接下的企业生产力“核聚变”

意识转型：回归业务，实时感知，为客户创造价值

成长转型：基于客户和竞争的成长驱动

文化转型：业务转型强调平台和共享，文化的转变是关键

销售铁军的成功秘诀

销售的哲学和勇气

营销体系任职资格，组织的力量&流程化运作

专家介绍

Kevin Wu

华为首个销售领域最高级别-7级专家

全球销售5000人专业能力委员会主任

20年华为工作经验

无线子产品线总裁

7年全球营销经验，负责1500亿业务

【营销、战略规划到执行，IPD，组织活力】2001年加入华为公司，20年华为跨领域成功经验。有丰富的行销工作经验以及大团队管理经验和流程变革优化经验。

辅导企业： TCL、鲁花集团、立邦、长鑫存储、恒生电子、小遛共享、时代中国、升华云峰、粤海集团、光迅科技、崇达技术、雷赛智能、华大基因...