【课程背景】
『对标学习——精细化地产扛旗者“永威”』
永威的精细化已经成为了房地产细分领域的代表。以至于中国地产圈喊出了“南聚龙、北永威”的号子，全国前来永威项目上参观的同行鳞次栉比、前赴后继。
永威从地产到物业一直是精细化的代名词和扛旗者，事事精细化是永威成为行业标杆的杀手锏。无论是业主的满意度，社会的美誉度还是媒体开展的行业评比，永威总能名列前茅。“永威标准”已成为同行们争相学习的“行业标准”，学习永威已然成为了地产行业的一种现象。
在高周转成为各大房企主流的今天，复制粘贴式的流水线作业被生搬硬套在了地产行业。说好话，做烂事儿，成为不少开发商快速回笼资金的手段，楼盘维权事件屡屡发生，哪怕是一线房企也不可避免。然而，永威至今为止却甚少有负面新闻流出，尤其是在品质这方面，其秘诀就在于永威的作品从来都是自己超越自己。
有人说，永威会讲故事，但是他们却忽略了一个事实，那就是，永威有故事可讲。７月３０－３１日，我们将邀请到永威高管，首次为西南区域同行分享其特色的精细化工程管理经验及细部做法……
【课程大纲】
第一天：保交付保质量下的工程穿插提效、快速施工管理要点及实战案例解析；
第一章：工程进度管理的现状和困惑；
１、 如何正确理解压缩工期？
２、 为何产品定位不准？为何设计老变？为何永远都是工程的锅？
３、 七通不通，一平不平，问题究竟在哪？抢不抢工？
４、 产品进度管理的问题症结究竟是什么，如何改进提升？
第二章：穿插施工技术准备要点与案例解析；
１． 施工方式对比；组织管理架构对比；
２． 标杆房企“抢工”措施；材料类／技术类／管理类“抢工”措施；
３． 产品缺陷反馈标准化；
Ø 例题：窗侧边墙面渗漏缺陷案例；
Ø 案例：预埋偏位最佳实践／缺陷反馈案例；气孔麻面预控最佳实践／缺陷反馈案例；表面裂纹技术最佳实践／缺陷反馈案例；吊点位置设计最佳实践／缺陷反馈案例；管线遗漏预留技术最佳实践／缺陷反馈案例；成品保护最佳实践／缺陷反馈案例
４． 施工图集标准化；图集原则／模块／图片／技术／参数／成本分析／缺陷反馈
战略协议／设计协议／咨询协议／施工协议
Ø 案例：施工图集原则模型图片
５． 工程四图标准化：深化设计图／生产加工图／现场安装图／成品保护图；避免设计无图、图纸精度不足或图纸错误／明确生产施工工艺验评、成保、运维标准／明确供方技术标准和管理要求／完成供方战略采购依据／成本工程重计量依据／零变更洽商总价包死
Ø 案例：工程四图管理案例
Ø 例题：工程四图执行例题
６． 工程技术设计交底和图审会议要点：设计交底４个关键要点，ＰＤＣＡ；图纸审查５个关键阶段：可研阶段／前期阶段／开发阶段／实楼样板间施工前／使用阶段
Ø 例题：技术设计交底会议缺失图审案例
７． 技术准备小组讨论分享
第三章：穿插施工成本管理要点与案例解析；
１． 现场成本管理；成本管理是工程总重要职责；
２． 成本支出曲线／工程策划对项目成本的影响曲线；成本管理价值点分析；产品设计阶段决定了后期成本的７０％；
３． 穿插施工成本管理价值点１：成本设计限额；缺陷反馈；标准化图集；
４． 穿插施工成本管理价值点２： 四图标准化；审图标准化；
５． 穿插施工成本管理价值点３： 大流水组织优化；地库优化；临建优化；
６． 穿插施工成本管理价值点４：材料部品管理标准化管理；
７． 穿插施工成本管理价值点５：变更洽商标准化管理；
８． 成本管理小组讨论分享
第四章：穿插施工计划准备工作要点与案例解析；
１． 项目工程进度计划；结合特征和难点／考虑不利条件／整合各类资源；
２． 标杆房企合理工期；符合生产客观规律／合理施工管理（技术）间歇／保证质量目标前提下合理提速／管理标准化／产品标准化；顺序施工／平行施工／流水施工；
Ø 案例：三种施工方式施工进度／劳力动态对比
３． 制定合理最短工期；标准工期／最短工期／合理最短工期；
４． 穿插施工的插入时间要点；插入时间合理；
Ø 案例：穿插提效模型案例；目标——先提效２０％再说；
５． 穿插施工计划措施；借报告设计详勘；战略采购早定标；报建预沟通审核；摘牌拿证即开工；施工总平早确定；土护降桩要算清；
Ø 案例：标杆企业详勘提前进场管控要点；
Ø 问题：如何应对政府检查环保类停工及第三方评估时间；
Ø 问题：政府行政类影响因素预防措施管理建议；
Ø 问题：扬尘管控／质检报验影响管理建议；
Ø 案例：土护降桩影响工程进度案例分析；地库桩基桩检补桩风险案例；
６． 施工计划准备工作小组讨论分享
第五章：穿插施工现场组织工作要点与案例解析；
１． 地下穿插施工组织；总包前介做准备；结构工程齐步走；防水场平一把清；地库穿插不闲置；供电报建是要点；
Ø 问题：如何组织没实力总包进行穿插施工及建议；
Ø 问题：单工种流水节拍出现窝工如何纠正建议；
２． 结构平面穿插流水施工；结构平面穿插流水施工横道图；
３． 主体穿插流水施工计划；砌体插入；内外墙抹灰插入；内墙收口阶段；公共部分精装修施工插入；工字钢悬挑；外墙抹灰施工插入；铝窗、栏杆插入施工；外墙保温穿插；外架分段拆除施工；回顾穿插流水；
Ø 案例：标杆企业某项目如何合理缩短关键线路分阶段步骤详解；地下室工序分解；
Ø 案例：标杆企业全精装标准工期３６０天；工序图；关键线路；穿插模型；
４． 主体穿插施工组织：底层外架最先拆；砌体穿插不掉队；室外电梯首层装；层间截水是保证；外窗采购是关键；室内抹灰是卡点；燃气管道先报建；室内电梯保运输；精装样板提前定；湿作业施工先行；干作业紧跟其后；公区精装修收头；
Ø 问题：层间截水做法；
Ø 案例：铝窗／防火窗采购保证提前进场案例
Ø 问题：外保温／幕墙／涂料穿插施工要点
Ø 案例：小机房电梯无脚手架安装工艺详解
５． 小市政穿插措施：侧边防水后回填；管网分段早穿插；地库顶板先回填；
６． 专项验收穿插；
７． 穿插施工计划小结：公司决定工艺；避免三边；铝模爬架三免一无；流水安排；
８． 现场组织工作小组讨论分享
９． 穿插施工管理总结；ＰＣ／铝模／爬架／三免一无／一次砼／内墙提速／交通组织／有组织排水／层间截水；
第二天：高品质地产扛旗者“永威”的项目打造及特色工程精细化管理经验分享；
第一章：追溯“永威现象”背后的本与源
１、永威级现象背后的成因
２、产品力展示（＋案例展示：地库、大堂、外立面等）
３、追根溯源－－企业文化
第二章：永威特色工程精细化管理的内涵与实践
内涵：
１、精细化理念“传与承”
２、产品设计管理（＋产品迭代案例＋体系）
３、产品工程管理（＋案例＋制度）
４、匠心团队薪火相传（＋案例）
实践：
１、项目全周期各阶段的的策划与落地（＋案例）
２、上和系项目经典案例分享（＋案例）
３、项目管理的“得与失”－－后评估（＋案例）
第三章：永威工程项目的实力交付
１、项目实力交付展示（＋案例）
２、重点深入解读上和院项目完美交付的经验分享
３、交付满意度
４、交付背后更深层次的内涵－－品质为王、长期主义、文化偏执
第四章：提问、交流互动
