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内训师必备--微课开...

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内训师必备--微课开发-为业务绩效赋能

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程目标

学习课程开发的技巧,学习如何搜集资料,如何分析资料,形成自己独特的观点,并站在学员方便学习的角度,逻辑化、结构化地设计课程的技巧

费用说明

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

【课程大纲】

第一单元:微言大义:微课程的价值塑造

1、 管理者的知识管理自评

l 知识资产审计的六类框架:知识-技能-方法-关系-经验-天赋

l 关键业务管理的四种方式:表格-随访-会议-微课

l 发现身边的两种知识驱动者:新项目伙伴、负重的英雄

2、微课程的定义

l 案例:4种类型微课程欣赏

l 讨论:微课程带给你的感受

l 微课程的特点:容量小、时间短、易传播、完整性、基元化

l 微课的定义:标准定义与广泛定义

l 微课的价值

3、微课的3种具体形式

l 微课件

l 微课程

l 微学习  (慕课、翻转课堂、混合式学习项目、JIT)

4、用微课程为业务绩效赋能

l 微课在员工学习中的应用:绩效支持、人才发展、知识服务

l 微课在客户连接中的应用:市场营销、客户服务

第二单元:贯微动密——微课程的结构剖析

1、微课程的结构特征

l 案例示范:《银行网点防诈骗四步法》

l 微课的结构特点:三段论(引入-知识点-小结,封装的知识单元)

l 2种绩效型课程结构与工具:TWI流程型微课结构、案例复盘型微课结构、系列微课结构

2、梳理微课体系

l 基于工作任务和基于问题场景的体系链接

l 特例分析:《企业历史文化宣传》

综合练习:寻找支持业务的微课主题,制作微课脚本与角色互动话术

第三单元:刻画入微——微课程的设计步骤

1、微课制作的通用流程

l 微课制作的六定七步法(定选题、定目标、定内容(内容评审)、定结构、定创意、定形式)

l 简洁开发四步法:确定需求-明确形式-分析内容-默默制作

2、辅助微课开发的三大法宝:课程表、草图、脚本

3、微课开发的三大风险领域:知识探索、艺术追求、功能好奇

课间练习:使用剪映的模板快速制作1分钟视频课程

第四单元:剖玄析微——微课程的开发评估

1、微课程开发类别赏析

l PPT录屏微课

l 视频微课

l H5微课

l 情境微课

2、用PPT制作微课视频

l 录屏工具:EV录屏

l 剪辑工具:快剪辑、剪映

综合练习:录制PPT微课

3、MG情景微课动画制作

l 了解万彩动画软件3大功能区、快速启动与导出视频

l 识别场景:办公室场景、教室场景、生活场景

l 选择人物与动作:角色方向翻转与动作路径设置

l 配音:录音与文字转录音

l 动画设置:动画效果、手绘效果、特殊效果

l 镜头处理:远景、中景、近景

综合练习:制作一个动画式微课开场与结尾,并合成为一个作品

4、整体评估课程有效性

l 微课评分标准

5、打造精彩微课的6条实战经验和成长通道

l 微课素材途径

l 其他微课软件

6、微课的储存、应用与传播

l JIT在岗辅导法

l 微课储存与分享  (百度网盘、石墨文档、微信收藏)

课程尾声:用经济学规律分析微课技术的应用,让微课持续产生价值

课后练习作业:使用剪映制作课程报导与学习心得

辅导团队伙伴掌握一种微课制作技术

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