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精巧构建:业务专 家组织经验萃取
培训对象
业务专家,内部讲师
课程目标
培训结束时,学员可以: 1.理解萃取的价值和使用场景,明确角色的作用 2.设计规划萃取的实施路径,确定萃取边界和访谈对象 3.运用访谈专家的流程,话术,方法,初步整理建模 4.强化聆听反馈技巧,在过程中去伪存真
费用说明
4980元/ 人(差旅费用请自理)
【课程大纲】
导入理念:理解萃取,角色定位
1. 萃取的价值
1) 案例解析:萃取的道与术
2) 经验形成的两种途径,定义萃取
3) 组织经验萃取对业务推动的实际价值
2. 萃取的成果、萃取者(萃取师)
1) 萃取典型成果
2) 三种萃取方式
第一章:定位萃取主题
1. 萃取方向分层级(组织、业务、个人)
2. 萃取主题的来源
1) 还原任务场景的要点
2) 经验萃取任务主题的拆解定位
3) 基于“成功事件”的专家定题
工具:《工作任务分析萃取定位表》
3. 萃取专家的选择
4. 萃取方式和萃取准备
学员输出:萃取定标定题准备
第二章:精萃取
1、访谈专家“挖矿”萃取四步法
n 1-背景描述、价值定标
n 2-事件切段、找准痛难
n 3-挖地三尺、多维剖析
n 4-共识经验、预评成果
核心萃取可视化工具:《经验萃取访谈记录表》
学员输出:主题内容四步萃取
2、共创/一对一“挖矿”引导访谈技巧
1) 萃取访谈3准则4技巧
2) 核心萃取工具:《经验萃取访谈引导问题清单》
场景模拟:萃取访谈练习
3、全图景整体质量管理
核心维度:时间线、决策线、情感线
共创练习:工具练习及内容输出 /导师辅导
角色扮演:2人小组访谈模式对练(视情况)
第三章:做加工
1. 内容梳理
2. 提炼萃取内容+提炼模型化
1) 他人能看到的:方法、流程、步骤、要点、工具
2) 专家思考过的:识别、分析、决策依据、背后原理、假设
3) 专家的盲点:信念、动机、盲区等
4) 提炼工具:《系统化梳理模板(画布)》《提炼口诀(建模)模板》
3. 反馈审查核心要点+萃取成果入库要求
共创练习:基于工具输出及导师辅导
第四章:广运用
1. 输出的形式:6中形式及难度特点
萃取精品课程的模式的注意点
萃取案例模式的注意点
萃取直播和微课模式的注意点
2. 转化技巧:轻便的转化模式
3. 专家激励:四个和核心激励模式
学员练习:建构内部经验萃取模式和体系
总结:经验萃取对于个人成长的好处
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