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战略定位:打破徘徊跌宕困局
培训对象
企业董事长、总裁、总经理等。
课程目标
实战训练如何打造极致产品力:从亿级单品到冠军单品到单品龙头 实战训练如何规划十亿战略、设计十亿组织 从两大动力十二个维度,找到过亿破十跨量级突破的组合拳 从关键差距着手,牵住营收破十的“牛鼻子”
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课程背景:牵住跨量级发展的“牛鼻子”
过亿破十跃百进千新征程,最痛是徘徊、最险是跌宕。徘徊跌宕隐含着巨大危机,一旦陷入负循环,会造成企业失去发展势能。
徘徊三四年,如何打破发展困局?
跨量级发展没有一招致胜的秘籍,企业经营是系统工程,既要牵住“牛鼻子”,又要一体化作战。
课程大纲:
第一章 企业发展:为什么会徘徊跌宕?
1、数据说话:绘制公司发展轨迹
2、三个指标看五年:营收、利润和人效
3、五年回顾:关键事件和关键任务
4、战略复盘:分析过去五年的增长动力
5、战略发现:徘徊跌宕的真因是什么?
第二章 标杆案例:如何过亿破十跃百进千?
1、现场解剖:标杆企业的百亿之道
2、如何打造亿级单品(市占率26.1%)?
3、如何打造冠军单品(市占率41.7%)?
4、如何打造单品龙头(市占率73.9%)?
5、如何打造第二个第三个冠军单品?
第三章 四步走:打破徘徊跌宕困局
1、现场描绘:公司未来十年的新愿景
2、遵义会议:公司五年的新战略
3、作战队形:公司十亿新组织
4、调兵遣将:公司破十新战将
5、牵住“牛鼻子”:破十作战的战略项目
第四章 认知突破:战略驱动与资本助飞
1、由自然发展到战略性发展
2、战略和资本:企业发展的两大源动力
3、战略驱动:由产品经营迈上产业经营
4、资本助飞:由企业经营迈上资本经营
5、由无机发展到有机发展
第五章 组织力建设:强力硬核 + 软实力跨越
1、战略是思想,组织力是体魄
2、组织力建设:两手都要抓,两手都要强
3、强力硬核建设的六大抓手
4、软实力跨越的两大大抓手
5、战略落地的“牛鼻子”:作战队形和五虎上将
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