第一天  培训体系、需求诊断和咨询

一、培训体系

1、 欢迎词、课程简介

2、 培训体系摸底测试

3、 互联网+形势下的培训体系

4、 培训管理者的角色定位与挑战

5、 培训的指导思想,方针和策略

6、 以能力和岗位要求为导向的培训体系

培训方法:讲解及案例分析

二、课程体系

1、 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

2、 培训课程体系的分类原则及方法

3、 培训课程体系实例分析

4、 课程体系设计练习

l培训方法:讲解、案例分析及练习和点评

三、需求诊断和分析

1、 培训需求常见的分析法及其优缺点

2、 全新的培训需求鉴定方法和技巧

(1)静态需求和动态需求

(2)静态和动态需求的管理有什么区别?

(3)静动态需求的分析技巧

3、 静动态需求的意义

4、 培训课程优先度的区分与管理

5、 培训对象的分析(岗位族群,构架层级)

l 培训方法:讲解及实例分析

四、培训需求分析案例和练习

1、 培训需求的量化分析方法

2、 让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

3、 培训需求鉴定及量化分析练习和咨询(结合客户的实际情况展开)

1、 回顾总结

培训方法:讲解、演示、分组练习和点评

4、

培训方法:讲解、演示、分组练习和点评

第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估

一、培训三大工程

1、 回顾第一天的内容

2、 培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

3、 以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法

4、 制定培训规划、预算及计划实例分析

5、 中期发展规划

6、 年度培训计划

7、 月度培训计划

l 培训方法:实例和练习

二、培训计划与培训推广

1、 培训预算和计划实例分析

2、 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

l 培训方法:案例讲解

三、培训计划制定

1、 培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析

2、 培训计划学员练习及点评

l 培训方法:讲解、实例,练习和点评

四、培训计划的实施和项目策划和评估

1、 培训计划的实施要点

2、 培训项目的策划及其实施

3、 修订后的柯氏四级培训评估操作要点

4、 培训项目策划练习及点评

5、 回顾总结

l 培训方法:讲解、实例,练习和点评