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研发流程优化与项目管理

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等

课程目标

分享讲师近百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 分享讲师40多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实

费用说明

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程背景

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:

 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;

 如何建立一个端到端的、真正“以客户为中心、以市场为导向”的研发体系,快速响应市场需求;

 产品开发不只是研发部门的事情,如何在研发过程中实现研发与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;

 产品的质量是设计出来的,且决定了70%的产品成本,如何在研发过程构建质量和成本,提高产品的竞争力;

 当前很多企业研发组织逐步转为矩阵式,该组织模式下一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重,都成为困扰研发管理者的难题

 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;

 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;

 ……

   课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

培训目标

分享讲师近百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

分享讲师40多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

课程大纲

第一章案例分析

第二章产品开发管理概述

企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)

研发管理体系框架和思想

业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)

什么是产品(产品与样品的区别)

什么是产品开发

产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)

流程管理与项目管理的关系与不同

新产品开发流程与研发项目管理的关系

新产品开发成功与失败因素分析

演练与问题讨论

第三章产品开发的组织与团队

1、产品开发组织存在的典型问题

2、典型的研发组织模式

3、成功的产品开发团队具备的典型特征

4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)

6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

7、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

8、演练与问题讨论

第四章产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)

企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)

产品开发中业务决策的意义

为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)

业务决策团队的角色构成与职责定义

产品开发中决策评审点的设置

各业务决策点的评审要素

产品开发中业务决策支撑

业务计划实例讲解

项目任务书实例讲解

项目管理办公室(PMO)

如何建立高效的业务决策机制

实例讲解:业界公司产品业务决策的实际操作

演练与问题讨论

第五章产品开发的结构化流程

什么产品开发流程需要结构化

结构化的产品开发流程所具备的特征

产品开发流程如何结构化

产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

结构化的产品开发流程与研发项目管理的具体关系

演练与问题讨论

第六章研发项目计划制定

进度与资源计划

进度与资源计划

第七章研发项目计划控制

研发项目计划控制中常见问题和解决办法

项目的分层实施与分层监控

监控计划

研发项目控制手段:项目报告

研发项目控制手段:项目例会

研发项目控制手段:计划变更控制

研发项目控制手段:状态转移

研发项目控制手段:业务决策评审

研发项目控制手段:研发合同书管理

研发项目控制手段:项目审计

研发项目控制手段:项目风险管理

研发项目控制手段:项目度量管理

研发项目控制手段:技术评审

研发项目控制手段:需求跟踪

研发项目控制手段:成本控制

研发项目控制手段:QA状态报告

研发项目控制手段:过程裁减

研发项目控制手段:项目测试

研发项目控制手段:项目测评

演练与问题讨论

第八章研发绩效管理概述

1、研发高层:述职管理

2、研发中层和团队:BSC+KPI-中层和团队都有哪些考核指标

3、研发基层员工:PBC+PIP

4、考核结果的应用:

第九章如何成功实施产品开发管理体系的优化

如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)

案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨变革失败的八大原因分析

成功实施变革的关键要素

企业如何实施变革管理

如何处理变革管理中人的问题

成功实施管理变革的案例分享



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