课程意义：

精益物流已经成为许多企业，特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践，可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中，获得更多的竞争优势。

参加对象：

＊所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流／供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等

内容大纲：

１．精益及精益物流概述

＊精益及精益思想的基本理念

＊精益思想的发展沿革

＊精益物流的基本理念

２．流程分析

＊流程分析的主要工具

＊流程分析的主要指标

３．绘制和分析价值流图

４．库存及库存控制概述

＊库存及库存控制的基本理念

＊标准库存

５．建立精益物流体系

＊精益物流体系的目标及愿景

＊开发连续流

＊建立超市体系

－如何规划超市体系

－超市物料管理的关键

＊设计运输／搬运线路

－运输／搬运线路设计的基本原则

－公交车式线路与出租车式线路

－运送标准化作业及线路时间

６．拉式系统与看板

＊推式与拉式系统

＊看板系统

－超市拉动系统

－顺序拉动系统

－混合拉动系统

＊闭环的物流运送线路

７．均衡拉动概述

＊均衡的基本理念

＊成品标准库存量的确定

＊发展均衡拉动体系

－混合品种均衡化

－生产均衡柜（ＨｅｉｊｕｎｋａＢｏｘ）

－物流的提取和运送