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决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理
培训对象
适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士。
课程目标
掌握基础的财务知识,读懂公司财务报表; 理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响; 有效领导财务人员; 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率。
费用说明
所有的课程和场地费用
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模块一:财务基础 - 基本概念
小组讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
企业目标与会计目标
财务的角色分工
会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制
练习:计算企业当月的利润
模块二:报表的由来-如何理解报表上的财务数字
讨论:企业利润与现金流
讨论:公司的各项经营活动在报表上如何反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
口袋里有钱吗----现金流量表内容
企业三大现金活动分析
现金与利润的权衡
案例分析:大家试试做报表
模块三:按图索骥:财务报表解读
分析财务报表的四大步骤
报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法
Account sales management 赊销管理
Stock in trade management 存货管理
Working capital 营运资本管理
比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析
应收账款周转率分析及改善方法
存货越多越好吗,改善存货周转率的方法
如何提高企业获利的能力
财务比率综合分析法
财务指标背后的业务活动解析
案例讨论
模块四: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路
成本的习性与类别
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
计算保本销售量与保本销售额
边际贡献分析
销售定价
产品盈利能力分析
绩效评定
成本控制关键点-成本管理的五个对策
模块五: 企业全面预算管理
讨论:预算所要达成的管理目标
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
全面企业预算体系解剖
关键预算的编制逻辑
怎样编制预算:销售及其他预算编制方法
......
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