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决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士。

课程目标

掌握基础的财务知识,读懂公司财务报表; 理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响; 有效领导财务人员; 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率。

费用说明

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模块一:财务基础 - 基本概念

小组讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?

企业目标与会计目标

财务的角色分工

会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制

练习:计算企业当月的利润

模块二:报表的由来-如何理解报表上的财务数字

讨论:企业利润与现金流

讨论:公司的各项经营活动在报表上如何反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

口袋里有钱吗----现金流量表内容

企业三大现金活动分析

现金与利润的权衡

案例分析:大家试试做报表

模块三:按图索骥:财务报表解读

分析财务报表的四大步骤

报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法

 Account sales management  赊销管理

Stock in trade management  存货管理

Working capital  营运资本管理

比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析

应收账款周转率分析及改善方法

存货越多越好吗,改善存货周转率的方法

如何提高企业获利的能力

财务比率综合分析法

财务指标背后的业务活动解析

案例讨论

模块四: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

成本的划分思路

成本的习性与类别

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

计算保本销售量与保本销售额

边际贡献分析

销售定价

产品盈利能力分析

绩效评定

成本控制关键点-成本管理的五个对策

案例讨论

模块五: 企业全面预算管理

讨论:预算所要达成的管理目标

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

全面企业预算体系解剖

关键预算的编制逻辑

怎样编制预算:销售及其他预算编制方法

......


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