课程目标

觉察自我心智，重构思维认知，随堂强化训练，同步产出成果

思维品质的提升、表达能力的改善，非一日之功。单纯地课程讲授只能在学员大脑中播入一颗“种子”，若要种子成为为参天大树，尚需学员投入时间与精力进行持续训练。

课程纲要（高级实战版）

Day-1建认知，打基础

帮助学员从“解构”与“建构”两个维度，通过概念、原则的理解及工具方法的练习，对结构化思维和表达形成初步认知。

导入：厘清表达、做事、思考三种能力之间的关系

通过Minto的故事，帮助学员梳理三大软技能之间的内在逻辑。

Part-1 核心三概念：深刻理解核心概念，奠定统一认知基础

帮助学员理解课程涉及的关键概念，奠定统一的认知基础。

概念一：结构 Structure

概念二：思维结构 Thinking Structure

概念三：结构化思维 Structuring Thinking

Part-2 解构四步法：提高思维“分析”能力，高效理解信息

帮助学员理解解构的内涵及背后的思维模式，练习解构的工具。

1.解构PUTS©四步法：建立解构的思维模式

案例演练：你真的能“看”懂吗！

典故解读：方法不重要，思维模式才重要

2.解构并非终点：解构思维的两种深层内涵

解构自我：觉察不足，不断更新

解构世界：整合框架，为我所用

Part-3 建构四原则：提高思维“综合”能力，高效传递信息

帮助学员深刻理解搭建金字塔结构的核心四原则，并进行层层深入的练习。

导入活动：全民调研

原则P：深度思考，让表达重点突出

结论的意义：结论能让我们“内外兼修”

CSMA钻石模型：评价结论质量的标准

结论的定义：提炼高质量的结论其实不易

原则S：严谨思考，让表达严密紧凑

原则S的深刻内涵：需要从两个方向展开思考

原则S的两大要点

演练-1：针对原则S进行案例练习

原则G：细致思考，让表达清晰明朗

视频研讨：你会如何发言？

高效分组“三字诀”：共·青·团

演练-2：针对原则G进行案例练习

原则O：横向思考，让表达顺理有序

逻辑视角看金字塔结构

两种逻辑推理结构的顺序

研讨：考虑排序的深层意义

演练-3：针对原则O进行案例练习

综合演练：基于PSGO四原则，使用SPER四步法构建金字塔式思维单元

Part-4 典型七应用：结构思维在七类典型场景中的应用

帮助学员进行知识迁移，了解结构思维在典型场景中的应用

Day-2六步骤，做实操

帮使用工作中的实际课题进行实操演练，让学员体验如何将零散的想法变为系统全面的提案。在练习方法的同时，也能同步输出对应课题的成果。

Step-1 甄选课题，描述问题

1.甄选课题

以学习小组为单位，根据要求甄选实操课题

2.描述问题

案例解析：数据分析员的问题描述

工具：SCQA

实操：使用SCQA对问题进行描述

Step-2 语境分析，明确方向

对沟通语境进行前置性、系统性分析，明确沟通方向

WHO：对象分析

WHY：缘由分析

WHAT：主题分析

HOW：态度分析

实操：针对主题进行语境分析

Step-3 锁定目标，初设主题

以终为始，明确沟通目的，初步设定内容主题

1.锁定目标

沟通目标，而非做事目标

工具：ABCD目标描述法

2.初设主题

案例解析：平凡亦不凡的毛泽东

工具：FACT-B©原则

工具：EDM©主题公式

实操：设定表达目标，撰写主题句

Step-4 深度思考，形成内容

经过自上而下地系统思考，梳理出想要传递的核心内容

工具：“音响已无”四字诀

工具：逻辑树说想说的

工具：Q&A法说想听的

工具：5W3H问题框架/11Ds问题框架

实操：针对主题创建核心内容

Step-5 六页归整，扁平表达

通过6张幻灯片，简洁明了、重点突出地进行高效表达

认识逻辑推理：演绎和归纳

PRS框架：三步说清一件事

实操：使用PRS框架练习高效表达

Step-6 形视处理，生动呈现

对信息分类提炼，并进行形象化、视觉化处理

1.信息分类

“沙琪玛”高效分类法

2.形视处理

“字型图”形视处理法

实操：对信息进行分类及形视处理

适合对象

资深业务专家

中层管理及后备

高级内训师

授课时长：2天（6.5*2小时）