［课程背景］

当前企业在干部管理中所面临的常见问题：

缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会

缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展

缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战

缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长

缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍

［课程收益］

1、 系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构

2、 深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出

3、 学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

［参课对象］企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者

［课程地点及时间］

时间地点安排：2023年3月24-25日·深圳

培训课时：两天/12小时

［课程纲要］

第一部分：干部管理理念

将军是打出来的——坚持干部赛马

基于岗位选干部——坚持人岗匹配

后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备

绩效是干出来的——坚持能上能下

能力是练出来的——坚持干部轮岗

第二部分：干部管理体系

干部管理体系架构

干部标准：通用标准和岗位能力经验要求

干部选拔：选拔原则

第三部分：干部的责任和使命

抓文化传承：干部要担负起公司文化和价值观的传承

抓业务增长：

洞察客户需求，捕捉商业机会

有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

带领团队实现组织目标

抓效率提升：站在全局立场，不断改进端到端的业务流程

抓组织建设：开展组织建设，帮助下属成长

第四部分：干部活力激发

价值分配构建利益共同体

物质激励与非物质激励

［讲师介绍］

林希

工作经验

18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人

13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目， 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。

擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

咨询服务过的典型企业：

大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。