课程背景

掌握高效的思维工具，可以助力强化我们的记忆和理解，更可以帮助我们激发创意和梳理逻辑，让我们的思维在收放自如间，深度广度并重。

此课程的方法论“激活三大思维力”，核心目标即是讲述思维模型、借助思维工具，帮助职场经理人建立有逻辑、有框架、有创意的思考方式，在分析和解决问题时有法可循、有道可依，并能举一反三、有树木有森林地成就管理者应有的视野、思维，乃至格局。

课程特色

1.共创式模型是经过实践得出的真知，并被哈佛大学医学院的教练学院（Institute of Coaching）奉为“黄金标准”，在美国东西海岸地区、德国、北欧国家的各种方法论和理论模型中广泛应用；

2.此共创式创新解决方案课程，即是在共创式模型的理论基础之上发展出来的，充分尊重个人价值以及集体智慧，让问题在群策群力中得以解决；

3.此外，本课程以其独特的视觉化呈现方式，带给学员沉浸式思维升级之旅的体验。

课程大纲

【第一模块 - 管理者必备思维方式】

1、决胜未来的管理者思维

全脑思维&全景思维

决胜未来的六大思维能力

2、管理者必需的系统思维

从数据到智慧的思维演进

系统思维让管理者思维层级立见分晓

系统思维最简单高效的工具 - 思维导图

课堂练习 - 绘制思维导图及思维框架点评

【第二模块 - 逻辑结构】

3. 结构性思维

分类原则 - MECE金字塔原理

论证类比四原则 - 逻辑严谨、结构清晰

小组练习 - 如何做出一份高质量年终总结

展示及讲解 - 如何做到想清楚，说明白

4. 结构性思维助力「想清楚、说明白、做到位」

想清楚 - 思维导图快速搭建全局架构

说明白 - 高效商务沟通的3S成功要素

做到位 - 可复用的多维图谱

【第三模块 - 创意激发】

5. 创意思维模型

概念三角&概念扇 - 启动创造性思考流程

垂直思考 - 提升推演能力及记忆力

水平思考 - 提升创意能力及问题解决能力

创意演示汇报 - 企业年会、融资路演、讲师课件

6. 创意综合应用

创意工具 - 曼陀罗奇思妙想法

小组练习 - 「如何促进跨部门沟通」创意解决方案挑战

【第四模块 - 思维升级】

7. 工作实战应用

六顶思考帽 - 如何进行一场高效产出会议

工作中的思维导图软件应用

8. 总裁式思考模式

如何利用思维导图提升思维格局、实现“降维打击”

如何打破上下级间的思维壁垒，促进高效沟通及理解

先见林再见树 - 简单是最高级的复杂