课程背景

为什么政府会叫停湖畔大学？为什么马云敢说出未来中国500强CEO有300位会出自湖畔大学？淘宝大学凭什么能在2年多时间内轮训2000位县长、一举打开全国农村电商市场？……这些现象透视出阿里的超强组织能力，依托的是阿里的三级企业大学体系：湖畔大学-服务社会生态圈、为淘宝大学为代表-服务业务生态圈、湖畔学院-服务企业内部生态圈，所对应的就是以知识输出服务企业的三级生态圈，多方合力打造企业知识IP。

每家企业都是一家教育公司，都是一种商业实践知识的集合体。在今天数字化背景之下，利用企业知识输出打造IP，解决经营问题，落地业务赋能，营造企业生态圈，已在阿里等众多领先企业实践落地，取得丰硕成果，且日益成为业界共识。企业没有知识IP，将在资源竞争中平庸化，无论在招募员工或者合作伙伴中，都会丢失优先选择权。

如何运用组织能力解决业务问题？如何以知识输出打造企业IP建设企业生态圈？凭着过往21年打造头部知识IP与运营学习平台的深厚经验，推出《打造「企业知识IP」的“三驾马车”》课程，目的在于帮助企业打造知识IP，解决企业以下痛点：

企业家作为组织灵魂，缺乏包装运营，在社会化大传播时代无法赋能战略。

传统经营模式（招商、营销、传播）无法适配时代、缺乏组织化创新手段。

培训部门无法运用培训手段无差距服务于业务、服务于战略。

企业已有一套稀缺或亮点知识体系，缺乏系统组织与运营落地方法。

课程大纲

一、企业知识IP的核心定位

1.定位理念：少就是多、小就是大

2.每个细分领域都有一个明星机会

3.从培训的功能说起-“吸黏选育“

4.企业知识IP三要素：企业家IP、企业大学、爆品课

5.服务社会生态圈-湖畔大学案例

6.服务业务生态圈-淘宝大学案例

7.打造企业人才供应链-网易游戏学院案例

研讨输出：你公司的企业知识IP的核心定位

二、知识IP的核心产品规划

1.规划理念：定位是根、产品是树干

2.规划的核心方法-确定核心课

3.读懂产品思维：产品规划7问

4.打造爆品课的核心方法

5.从课程到产品-会员制案例

6.企业家（代言人）IP三要素-定位、爆品课、社群

研讨输出：规划你公司的知识IP核心产品

三、知识IP的营销路径规划

1.人文主义中心时代的到来

2.价值观营销的方法-“从战争中学习战争”案例

3.方法论营销的方法-阿里三板斧案例

4.活动营销是培训营销的核心

5.社群价值：见识、能力、人脉、荣誉

6.用户三层次：铁杆、拥趸、粉丝

7.典型活动营销案例：行业峰会/年度峰会

研讨输出：规划你公司知识IP营销的关键事件

四、知识IP的交付运营

1.活动流程设计

2.课程的交付物设计

3.峰会的峰终值体验设计

4.私董会的妙用

5.社群运营三层次：学习/社交/协作

6.组织化运营与流程化交付的组织设计

研讨输出：爆品课的交付物料清单