周贤老师曾担任华为首批运营负责人，负责规划与架构、IT流程，特长整合企业运营、业务流程和IT实现，参与了华为的BP&IT建设，包括华为现有的很多平台都是由周老师参与搭建的，在项目管理、流程与信息化等方面，经验十足算得上是行业翘楚，还和埃森哲咨询深度合作完成华为战略管理变革项目（LTC 流程再造项目）。在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖” 等殊荣。周贤老师著作：《流程执行力》、《项目管理实操从新手到高手》（预计2020年出版）。

离开华为后从事过政府、央企等大型企业以及中小制造企业的全面运营、管理的实操与辅导。致力于分享并导入像华为这样标杆企业的成功管理实践经验，协助企业提升管理水平，提高管理效率。先后参与过大型企业的组织流程再造、管理机制设计及企业执行力系统方案设计与落地，在业界率先提出：“横向组织结构模型”、“流程推行模型”、“流程执行力”等概念。

周老师拥有丰富的流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询和培训经验，精通BPM（流程管理）、组织变革管理、项目管理、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。流程管理与项目管理咨询和培训经验培训过的单位超过1500家，学员满意率超过96%，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。