前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委  

带领销售团队5年,持续蝉联全国第一,被称“阿里铁娘子            

任阿里大政委5年,在组织文化,组织机制及组织能力方面积累了丰富的经验

10年阿里管理生涯,培养总监级以上干部几百人,骨干若干

6年管理咨询生涯,服务过上百家企业,帮助上市11家《阿里管理三板斧》开发者,全网阅读量过亿

前农夫山泉人力资源总经理(CHO)

搭建农夫山泉企业文化体系,完成企业上下思想统一·

重构公司职级体系、绩效管理体系,规范组织管控系统·

搭建人才培养体系,建立人才梯队,支持业务扩张