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TWI一线主管管理技...

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  • 课程大纲

TWI一线主管管理技能提升

发布日期:2014-03-04

272

课程对象

总裁, 中层干部, 基层主管

课程收益

课程目标: • 确立教导员工的正确观念 • 掌握更快,更有效的教导员工的方法,减少返修,工具损坏和工时浪费。 • 掌握教导资料标准化技术:作业分解. • 掌握先进得教导方法:四阶段教导法. • 了解并能够应用教导时间表编写教导计划. • 启发并构思如何进行困难状况下的教导

老师介绍

黄建兵

常驻地址:上海
擅长领域:主讲课程:《销售团队激励与业绩突破》《销售技巧与潜能激励》、《一线销售拜访实战技巧》 《冠军门店领导技能训练营》《门店销售技巧》《大客户营销技巧》《顾客心理与消费行为研习营》《教练型领导技能训练营》《8090后员工管理训练营》《双赢谈判技巧》《电话销售技巧训练》《新进销售人员培训》《服务营销与优质客户服务》《客户投诉处理技巧》《个性沟通与魅力演讲》《团队激励与沟通》《企业员工职业化素质训练》
详细介绍:24年营销(管理)经验以及培训经验 * 曾任百威国际啤酒有限公司市场经理,销售总监 * 喜力啤酒高级销售经理,集团内部销售讲师 * 上海亚太酿酒有限公司销售经理 * 上海润一...

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TPM设备管理专家

TWI一线主管管理技能提升

发布日期:2014-03-04

272

课程大纲

1. 生产一线主管管理范围与角色定位

一线主管的角色与职责

• 一线主管的技能要求

• 一线筑主管管理范围与内容

• 一线日常管理步骤化

2. 产品品质、效率、交货期

• 质量意识

• 生产效率意识

• 及时交货意识

• 内部客户服务意识

3. 现场管理范围

• 4M目视化日常管理

• 人(新人、支援者、身体不适……)

• 机(设备保养后、修理后、新设备……)

• 料(原材料、在制品、成品……)

• 法(作业手顺、生产条件、限度管理……)

4. 提升生产力/降低成本的方法

• 7大浪费概述

-生产过剩

-等待

-搬运

-工序设计不当

-库存过高

-动作不当

-不良品

• 7大浪费辨析

• 寻找浪费的方法

• 练习与案例

5. 降低成本的现场改善活动

• 一线主管能控制的5大浪费

• 消除5大浪费的工具与方法:

-U型布局

-看板管理

-设备维护

-工业工程运用

-防错防呆

-消除5大浪费的练习

6. 现场改善活动程序

• 消除浪费的程序

• 改善活动现场魔鬼训练
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