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创建十型班组打造精益...

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创建十型班组打造精益团队

发布日期:2014-03-07

545

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

通过创“十型”精益班组,建“八化”管理体系,打造“六化”精益现场培训,让学员学习掌握学习型、创新型、质量型、自主型、安全型、清洁型、文化型、和谐型、节约型、效益型“十型”精益班组、“八化”班组管理体系、“六化”精益现场创建的方法,成功实现精益化班组的“八大”转变。

老师介绍

侯龙文

常驻地址:郑州
擅长领域:  30余年经营管理经验,其中18年现代管理科学研究、上百个经营管理成果和成功案例。   擅长全面精益管理、全面精益成本管理、精益营销管理、精益质量及其成本管理、精益管理会计等。全国独创本土化系统工具使阿米巴经营落地,全国独创薪酬与产(销)量、质量、消耗、交期、成本、资金、设备、安全、现场、服务、利润纯量化考核挂钩结算(课程:十绩连薪)模式设计,并在数十家企业推行,帮助企业改善管理,在大幅度提高产量的同时提升质量、降低成本、增加利润,取得了显著的效果和效益。
详细介绍:国家注册六西格玛黑带大师 中国全面精益管理落地创始人 绩效全量化考核与薪酬挂钩模式创始人 被誉为阿米巴中国落地实施讲师 北京大学EMBA特聘讲师 河南大学MBA/MPAcc导师 ...

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TPM设备管理专家

创建十型班组打造精益团队

发布日期:2014-03-07

545

课程大纲

一、“十型”精益班组/团队体系

1.互动学习型

案例分析:西天取经团队是一个棒的学习型团队

2.全面创新型

案例分析:孙悟空是一个优秀的创新型人才

3.精益质量型

4.自主管理型

案例分析:西天取经团队是一个自觉主动型团队

5.高执行力型

案例分析:西天取经团队是一个超强的执行力团队

6.自主安全型

7.清洁型

8.文化型(班组/团队文化)

9.和谐型

案例分析:西天取经团队是一个和谐的团队

10.节约型

案例分析:西天取经团队是一个节约型团队

11.精益型

12.效益型(绩效型、利润型)

二、“十型”精益班组/团队创建10字歌

三、“十型”班组/团队创建的8大驱动力 

四、精益班组/团队“八化”管理体系

1.管理制度化

2.管理规范化

3.管理指标化

4.管理精益化

5.管理考核化

6.管理绩效化

7.核算精细化

8.兑现及时化

五、通过“十型”精益班组/团队建设,实现班组/团队“八大”转变


配套课程:《精益班组长育成及技能提升》


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