1.  学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；

2.  工程项目管理的常见问题及困惑；

3.  学员面对的主要问题；

第一单元  项目管理理念梳理

一、项目

1、项目及项目管理的基本定义；

2、项目操作与日常运作的区别；

3、项目识别事例表；（讨论）

4、项目来源

5、定义项目的成功；

6、项目实施的关键成功因素；

7、处于失控状态下项目失败的共同特征；

8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；

9、项目开发过程中失败的原因分析；

10、项目管理；

11、目前项目管理现状；

12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；

13、项目管理发展的历史事件：案例分享；

14、项目管理中的问题分布；

15、项目管理环境：项目利益相关者；

16、项目管理的目标；

17、驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）；

18、进行有效项目管理的十条指导原则。

二、工程项目及其特征

1.  工程项目定义：

2.  现代工程（建设）项目的特征

3.  工程项目分类

4.  工程(建设)项目的生命期

5.  工程项目建设程序

6.  世界银行贷款项目的建设周期

7.  工程项目建设各阶段工作内容

² 项目建议书阶段

² 可行性研究阶段

² 设计工作阶段

² 建设准备阶段

² 建设实施阶段

² 工程项目竣工验收和总结评价阶段

8.  工程项目管理和企业管理

9、工程项目管理的类型

² 业主方的PM——OPM

² 设计方的PM——DPM

² 承包方的PM——CPM

² 供货方的PM——SPM

10、业主的项目管理（OPM）

第二单元   工程项目的组织管理

三、工程项目管理模式

1、工程项目管理模式

2、独立筹建处（建设单位自筹自管）

3、工程指挥部

4、项目法人责任制

² 项目法人责任制的特点

² 项目法人的设立

² 项目法人组织形式   

5、工程管理体制变革

² 项目法人责任制

² 工程建设监理制

² 工程招标投标制

² 工程建设合同管理制

² 投资项目咨询评估制

6、工程建设监理

² 工程建设监理的主体

² 工程建设监理的目的

² 工程建设监理的依据

² 工程建设监理的性质

² 工程建设监理的范围

² 工程项目监理的主要内容

² 工程项目监理的阶段

² 工程项目监理的困惑

四、工程项目管理组织及团队

1、工程项目管理的组织结构；

2、企业中六种组织结构类型；

3、项目管理的组织结构形式

4、职能型的组织结构

5、项目式的组织结构

² 项目式管理组织形式

² 项目型组织结构适宜项目

² 项目式组织结构的优点

² 项目式组织结构的缺点

6、 直线职能型组织结构

7、矩阵型组织结构

² 矩阵型管理组织形式

² 矩阵型组织结构适宜项目

² 矩阵型组织结构的优点

² 矩阵型组织结构的缺点

8、项目组织结构形式对项目的影响；

第三单元  工程项目的建设主过程

五、工程项目经理部及项目经理

1、一般工程项目组织：工程项目部