软件项目实施管理-诺达名师软件管理

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软件项目实施管理

课程简介
课程大纲

软件项目实施管理

发布日期：2012-11-05

436

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

本课程以软件项目实施流程为主线，结合讲师多家信息化项目实施经验，使学员通过学习建立起项目管理的整体化、系统化、流程化的意识。认识并掌握以下问题的重要性： 1.软件项目实施需求调查与沟通； 2.树立软件实施目标的VIP意识； 3.树立软件项目管理流程化思想； 4.认识到人员培训的重要性与培训的针对性； 5.理解软件项目管理的主要内容； 6.理解软件项目团队建设的重要性； 7.强化沟通与激励的使用； 8.建立合理的绩效评价机制；

老师介绍

李宗民

常驻地址：郑州
擅长领域：软件项目管理、财务沙盘
详细介绍：计算机在职硕士，MBA，大学副教授、管理学硕导、e-works信息化网站讲师、实战派高级培训师、国际财务管理师签约讲师。主持开发过有线电视台的收费系统、长沙电器公司的ERP系统，参与过河南宇...

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著名管理教练

软件项目实施管理

发布日期：2012-11-05

436

课程大纲

前言：软件项目实施管理的重要性

◆案例导入

一、软件项目实施准备

◆案例引入：

1.了解实施的内容，确定实施环境

2.确认实施工作

3.双方沟通配合

4.问题反馈流程（案例）

二、软件项目实施目标的确定

1.项目实施原则（四统一、合作、一把手、整体规则分步实施、知识转移）

2.了解实施企业的战略目标

3.建立有执行力的实施目标◆案例分析

4.树立20/80目标制定原则

5.制定软件实施流程

6.建立完善的人员保障体系

三、软件项目管理

1.软件项目管理的流程

2.软件项目经理的选择◆管理故事及案例分析

3.软件项目直线经理选择标准

4.软件项目过程管理

5.软件项目计划与工作分解◆案例分析

6.软件项目时间管理

7.软件项目成本管理◆软件工具讲解

8.软件项目质量管理

9.软件项目风险管理

10.软件项目成本管理

11.软件项目关键事件识别（案例）

12.提升项目管理的效率五化原则

(1)复杂问题简单化

(2)简单问题标准化

(3)标准问题表格化

(4)表格问题流程化

(5)流程问题软件化

(6)软件问题图形化

四、软件项目实施团队管理

1.团队建设关键因素

2.团队沟通与激励◆案例分析

3.团队授权◆案例分析

4.团队绩效管理◆案例分析

5.建立合理的团队管理机制◆案例分析

●学员游戏

五、软件项目实施培训

1.软件实施企业的培训层次性原则◆案例导入

2.软件实施企业培训体系讨论

3.软件实施人员的培训◆故事导入

4.培训课程体系的构建

5.培训计划制定与成本控制

6.培训效果与反馈◆案例分析

六、软件实施人员激励

1.激励的重要性◆故事导入

2.了解员工的真实需求◆案例导入

3.发挥精神激励的魅力◆故事导入

4.物质激励同样重要

5.通过机制实现自我激励

6.激励的技艺

七、软件项目进程控制

1.项目变更管理

2.项目时间控制

3.项目费用控制

4.项目质量控制

5.项目风险控制与监控

◆案例分析

八、项目收尾

1.系统验收及清单准备

2.系统试运行及维护

3.试运行功能确认

4.系统反馈与改进

◆学员互动

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