课程大纲：

　　一，易，变化之道
　　易与天地准，故能弥纶天地之道！
　　《易经》是研究宇宙变化规律的。人的生理、心理，以及由人构成的组织、国家、市场……也必然遵循宇宙变化规律。
　　道者，不易。欲知如何变，必须先知道什么不变。道就是规律。只有道，才是应该而且必须“坚持”的。
　　法者，时易。方法、规矩、流程……必须因时、因地、因人而变。不及时变，就要落伍。怎么合适怎么变。所以，“合适”就是好。好还有更好。
　　术者，简易。工具、技巧、模型……要简单，简单，再简单。伟大的商业计划都是能够用“一句话”说清楚的。
　　企业要首先做久，才能再做大、做强。以不易之道做久，以时易之法做大，以简易之术做强。

　　二，《易经》思维体系的演进及其作用
　　易，其致已乎！
　　从河图、洛书、伏羲八卦，到《周易》，再到诸子百家，儒释道合流，中华智慧传承至今。
　　不学易，不可以为相。 ——虞世南
　　不知易，不可以言太医。 ——孙思邈
　　《易经》包含着中国人的智慧，是有绝对知名的！ ——黑格尔
　　应对危机重要的是信心，而信心的增强，源自文化底蕴和科学精神。中华文化博大精深，蕴涵着巨大的精神力量。《周易》上说：“天行健，君子以自强不息。”这是中国人做人的信条，也是中国人于危难之际不畏惧、不退缩的文化源泉。有了这种精神，我们会对未来抱乐观态度，坚定战胜金融危机的信心；有了这种信念，我们会永不言败，坚韧前行！ ——WJB

　　三，我们做过的一些准确预测

　　四，阴阳－忠恕，本末，因果
　　一阴一阳之谓道！
　　想争老大，就要会看透当前老大们的命门——灯下黑。
　　这个世界上具有传播力的是什么？病毒——软实力！！ 《大长今》其实是一部广告大片！美国能影响世界的，不是他们的F22和航母混编舰队，而是迪斯尼和好莱坞
　　柔弱胜刚强。如何潜移默化地施加影响，让顾客来找你。如何令员工自发自觉，而不用激励？
　　知“止”比知进还重要！史上强的领袖人物，包括国家、组织、企业的高战略，都是在动静之间玩平衡。所谓“时行则行，时止则止”（《易》），“知止可以不殆”（《老子》）。

　　五，四象－安危，中庸，均衡
　　物极必反。“别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪”。
　　让员工开心工作麽？错！这是一种极其严重、极其危险更极其弱智的理念。作为领导，你必须经常制造危机，其目的是：第一，让你的员工始终保持危机意识——例如华为、海尔；第二，不断给对手制造危机和麻烦；第三，防备对手可能给你制造的危机和麻烦
　　从《黄帝内经》“治未病”理念，到《中庸》所讲的“凡事豫则立”。居安思危才能发展。

　　六，三才－时空人，创新，急速成长
　　北京奥运开幕式上，李宁点燃主火炬。作为非奥运赞助商，李宁公司所获得的影响力是那些主赞助商难望其项背的。李宁是如何从时间、空间、人间坐标中找到那根合适、划算的杠杆，从而做到四两拨千斤的？
　　波司登羽绒服如何从积压2000万濒临破产，到一夜之间成为行业龙头而保持至今的？
　　如果你有两个亿，你可以象雷士照明、柒牌那样，一夜之间成为中国名牌。
　　价值决定价格，哪些因素决定了价值？“品牌”是个虚东西，却值钱。

　　七，五行－行业战略，风水，品牌，名称吉凶
　　郎咸平批评海尔、海信投资地产是“不务正业”，
　　品牌吉凶的秘密。万科和王石2008年以来的频频失误，我们早在2007年12月就发博文预估到，并且指出，这和万科去年10月新换的LOGO直接相关。这当中有什么秘密？
　　风水景观的秘密。一家知名视频公司选择某黑色大楼的22层作为办公用，结果坎坷连连；海尔大厦外面为什么有4根天安门城墙颜色的立柱，而大厦内部为什么是个空堂？

　　八，卦－万法归一，基本能量模型
　　《易》：帝出乎震，齐乎巽，相见乎离，致役乎坤，悅言乎兑，战乎乾，劳乎坎，成言乎艮。
　　道法自然。
　　乾－天行健，君子以自强不息
　　兑－君子以朋友讲习
　　离－明照于四方
　　震－君子以恐惧修省
　　巽－随风巽，君子以申命行事
　　坎－君子以常德行，习教事
　　艮－君子以思不出其位；时行则行，时止则止
　　坤－地势坤，君子以厚德载物