第一天   现代企业的班组管理与生产5s推进

第一讲 现代企业的班组管理

本讲主题：班组是企业的基石，班组长是班组的灵魂。班组涉及的人员多，班组管理的内容丰富，尤其在现代企业中，班组长面临新型员工和新的技术、设备，必须让班组长了解新时代背景下对班组长的要求，才能培养胜任的班组长。

本讲内容：

企业管理

班组长的角色与作用

新型员工管理

第二讲 生产5s推进

本讲主题：5s管理来源已久，在推广过程中，也面临很多瓶颈，如何深入推进5s，深化5s效果，作为一线指挥的班组长，必须首先掌握5s深化过程中的工具和方法，才能身体力行地带头做好5s管理，通过自己的表率作用，让员工在日常工作中渐渐地养成良好的习惯，终提高一线员工的文明素质。

本讲内容：

5S概念与新型5s推进手法

整理的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）

整顿的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）

清扫的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）

清洁的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）

修养的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）

5S的推进原理与目视管理

5S推展手法标准化

5S推展改善与五现手法

戴明圆环与思维十法

5S项目的深化

l 改善布局

l 改善物流

l 减少搬运

l 降低库存

l 精简业务

5S推进的持续改善

第二天   生产现场管理

第一讲 班组设备管理

本讲主题：班组设备管理主要在于发挥设备运行效率，保证设备正常运转和维持长期的稳定运行状态，尽可能延长设备的稳定运行期。保证生产设备的稳定运行，既是班组长必须担负的责任，也是班组进行正常生产所必须的物质保障条件。

本讲内容：

班组设备管理要点

l 班组设备分类

l 班组设备管理规范

l 班组设备管理具体内容

设备点检与维护保养

l 设备点检概述

l 班组设备点检

l 设备维护保养

l 班组设备维护保养的要点

l 设备三级保养

l 易损易耗品的班组管理

全员生产维护

TPM要点

l TPM的八大支柱

l 开展员工自主维护

l 积极开展TPM班组自主活动

第二讲 班组质量管理

本讲主题：优质的产品和服务能给企业带来效益和发展；劣质的产品和服务会造成企业自身的亏损甚至倒闭，在员工收益提成制的高激励因素下，如何提高班组成员的质量意识并在事前、事中控制产品质量，班组长是重要力量。

本讲内容：

班组质量管理概述

l 质量与质量管理

l 全面质量管理

l 现场质量管理

l 班组长在质量管理中的作用

班组现场质量管理方法

l 员工管理

l 标准化作业

l 生产过程“三检”

l 及时处理现场不良品与加工工序质量异常

l 严把物料质量关

l 计量器具绝对精准

l 班组长应掌握的现场品控技能

开展QC小组

l QC小组的分类

l 开展QC小组活动的步骤和方法

l 班组长应掌握开展QC小组活动的技能

第三讲 班组成本管理

本讲主题：成本控制力度决定企业竞争力。班组是企业创造利润的单元，班组生产是整个企业生产过程中的“子过程”，班组现场管理的绩效就表现在这个“子过程”是否能够创造价值，以及生产成本控制的效果上。这样一来成本控制就成了班组长必须关注的焦点，降低成本就成了贯穿班组现场管理的课题，成为班组长要长期坚持的改善方向。

本讲内容：

降低生产成本

l 生产成本

l 质量成本

l 竞争下的成本压力

l 让员工认识控制成本的重要性

l 5S管理在成本控制中的基础作用

l TPM在成本控制中的关键作用

l 班组在成本控制中的作用

班组现场成本管控

l 人员成本控制

l 设备成本控制

l 物料成本控制

l 实行标准化作业

l 通过5S管理减少生产现场的浪费

l 通过监测减少损失

消除八种浪费