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房地产成本管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

房地产成本管理

发布日期:2014-06-18

574

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

老师介绍

张飚

房地产企业战略管理讲师

常驻地址:天津
擅长领域:区域发展、产业规划、新城镇化、生态地产、土地投资与运营、房地产开发管理、战略管理与集团管控等课题研究
详细介绍: 房地产战略定位讲师 ,产业地产讲师 国家环境产业园项目组组长 易信城市产业研究院董事长 房企总裁战略顾问,实战派培训师 清...

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工程成本管理讲师

房地产成本管理

发布日期:2014-06-18

574

课程大纲

一、 房企成本组织、流程、绩效建设

(一)现有中小房企成本组织架构权责的误区

(二)构建从成本核算到成本控制的组织权责

(三) 合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权

二、成本管理的新优势:策划与控制管理

(一) 成本的三大组成部分及特性:结构性成本、功能性成本、敏感性成本

(二) 如何大幅度减少设计变更与签证

三、 目标成本:经营视角下的成本策略

(一) 如何做好成本的测算工作

(二) 如何避免目标成本的错、漏项

四、合约规划:构建匹配的合约规划体系

(一) 如何梳理标准的合约规划模板

(二) 项目差异化应如何应对

(三) 如何规避大合同小签

(四) 造价与招标采购如何协同降低招标采购成本

五、 合同管理:成本视角下的合同管理

(一) 如何制定标准化的合同

(二) 如何合理安排月度资金计划

六、 动态成本:如何提升动态成本管控质量

(一) 动态成本概念与作用

(二) 动态成本的有效监控

(三) 期间费用的动态管控

(四) 避免动态成本失真

(五) 房企如何构建动态成本机制

七、案例

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