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如何快速“制造”销售...

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  • 课程大纲

如何快速“制造”销售人员

发布日期:2012-12-05

179

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

合格销售人员不是“选”出来的,而是“制造”出来的,因此“制造”销售人员的能力比“选择”的能力更重要:   我们如何获得源源不断的合格销售人员?   为什么我们总是不断的找人、裁人,但队伍仍然没有提高?   新销售人员应当如何训练,才能迅速出成绩?   老销售人员应当如何改造,才能不断进步?   我们能否将新人的培育期缩短50%,并标准化的制造更多的销售人员   如何拥有标准的销售人员制造、培育系统,以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式   我们到底应当如何用好销售人员,使他们创造更多业绩?   

老师介绍

王建

品牌价值营销讲师

常驻地址:北京
擅长领域:品牌战略规划、品牌管理、营销策略设计、营销管理体系、营销团队的激励、营销团队的建设与管理等。
详细介绍: 王建,国家注册咨询师,《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大客座教授,多家大型民营企业的独立董事。 王建先生有15年以上的企业管理运作经验,...

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如何快速“制造”销售人员

发布日期:2012-12-05

179

课程大纲

  如何快速“制造”销售人员课程大纲:
  一、制造与“人海战术”
  “人海战术”是优秀的战法
  “优秀销售”是靠不住的
  能“培养”多少人就能做多大
  “合格”销售是“制造”出来的
  本段说明:人海战术有效的战术,但是它的关键是人,即是否能够源源不断的获得合格的士兵,而这其中根本的就是“制造”。
  二、“制造”必须选对人
  如何提高甄选销售的准确率
  甄选需要“老君炉”
  用人标准是甄选的关键
  本段说明:制造的目的是将更多一般人变成“合格”的士兵,而不是极少数的人,因此,甄选不是选择优秀的,而是淘汰那些永远不可能培养的人。
  三、制造=模压式训练系统
  入门训练系统的设计与实施
  随岗训练系统的设计与实施
  专项训练系统的设计与实施
  本段说明:制造就是标准化的生产,就是将农民按照标准化的流程,快速的制造成合格士兵的过程,而制造工艺就是模压式训练系统。
  四、“制造”是管理的基础
  如何让销售人员“服从”管理
  如何将领导的想法变成员工的行为
  你凭什么比别人多拿钱
  本段说明:销售管理的基础是“可替代”,不能被替代就不能有效的被管理,模压式训练就是可替代的基础,因此它也是管理的基础。
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