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在销售和采购之间谁是...

课程简介
课程大纲

在销售和采购之间谁是谈判高手

发布日期：2012-12-05

675

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

握谈判六步法，从初期准备入手，到制定战略，为正式谈判奠定基础；　　帮你轻松开局，并灵活报价及摸清对方底细；　　学习讨价还价的技巧，提高处理僵局的能力，为你成功的向预期目标迈进奠定基础　　掌握制定协议的要点，保证协议的顺利落实。

老师介绍

汤晓华

采购与供应管理实战专...

常驻地址：北京
擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略、双赢谈判技巧。
详细介绍：采购与供应管理方面的实战专家，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司...

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在销售和采购之间谁是谈判高手

发布日期：2012-12-05

675

课程大纲

　　《在销售和采购之间谁是谈判高手培训》课程大纲：
　　一、谈判基本原则和常见错误
　　基本原则
　　什么是谈判？
　　谈判结果
　　谈判金三角
　　谈判常见错误
　　容易犯的致命错误
　　案例：采购李经理通过谈判“杀”了30%的价，但是他错了。
　　二、谈判六步法
　　1、第一步：准备谈判
　　基本框架确定的基础
　　如何明确你的 BATNA？
　　如果你没有BATNA？
　　改善你的谈判地位（即使我们的 BATNA 不利）
　　如何改善我们的 BATNA？
　　如何确定对方的 BATNA？
　　如何削弱对方的 BATNA ？
　　如何确定保留价格？
　　如何确定顶线目标？
　　如何评估可能达成协议的空间？
　　如何确定现实目标？
　　案例：他做了18年采购，但是他谈判水平属于“菜鸟”为什么？
　　案例：采购应该怎么做？
　　案例：销售应该怎么做？
　　2、第二步：制订战略
　　评估与改变谈判性格
　　如何改变谈判性格？
　　分析与选择谈判战略
　　供应商和采购定位的24种模式
　　谈判事项与价值评估
　　通过交换创造价值
　　策略选择的情形
　　评估彼此势力
　　哪些因素促使采购方强有势力？
　　哪些因素促使销售方强有势力？
　　规划谈判次序
　　规划让步方式
　　规划让步原则
　　策划谈判初的五分钟
　　案例：八种让步模式
　　案例：你是枭吗？
　　案例：你怎么看？
　　案例：采购应该怎么做？
　　案例：销售应该怎么做？
　　模型：囚徒困境
　　3、第三步：开局
　　开场
　　谁先开头？
　　初立场应定在哪？
　　你如何“回应”对方的初立场？
　　确定议程
　　案例：采购应该怎么做？
　　案例：销售应该怎么做？
　　4、第四步：报价和接触摸底
　　谁先报价/出价？
　　先报价/出价的条件
　　后报价/出价的条件：
　　做一份低报价/高出价
　　示意图
　　确定报价的起始点
　　何时决定不报价
　　获得信息
　　聆听的层次
　　有效的还是无效的听？
　　听表现：
　　如何听到真话？
　　如何有效的问：
　　谈判中提问的五个作用
　　眼见为实吗？
　　说，信息转化
　　练习：FAB
　　核实信息
　　关注论点中的毛病
　　让对方说清真相的5个方法
　　案例：20个报价策略与技巧
　　案例：采购应该怎么做？
　　案例：销售应该怎么做？报价/出价
　　5、第五步：讨价还价
　　相互让步
　　讨论:为什么要让步?
　　相互让步要点
　　打破僵局
　　为什么会产生僵局（deadlck r stalemate）
　　如何处理僵局？
　　第三方干预的形式
　　向协议迈进
　　向协议迈进，常见的策略：
　　向协议迈进，谈判中的形体语言
　　案例：讨价还价的21个技巧
　　案例：采购应该怎么做？
　　案例：销售应该怎么做
　　6、第六步：收尾
　　制定协议要点
　　制定协议，如何拿出终出价？
　　制定协议，谈判游戏
　　保证协议的落实
　　对谈判进行总结
　　结束谈判的8个技巧
　　案例：采购应该怎么做？
　　案例：销售应该怎么做？
　　三、实战演练
　　谁是谈判高手？
　　点评和分析
　　检讨和制定改善计划
　　采购该如何改善？
　　销售该如何改善？

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