政府与集团项目型销售方法和技巧-诺达名师市场营销内训师

取消

热门课搜索

热门讲师

内训课列表

政府与集团项目型销售...

课程简介
课程大纲

政府与集团项目型销售方法和技巧

发布日期：2012-12-09

412

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1. 了解项目销售的特点；　　2. 制定正确的销售策略；　　3. 熟练使用项目销售的技术和方法；　　4. 合理调动和使用各种资源；　　5. 提高销售员的能力和素质；

老师介绍

诸强华

工业品销售营销讲师

常驻地址：温州
擅长领域：销售管理、销售技能、大客户等领域
详细介绍：原世界500强日本重机（JUKI）大区销售经理原世界500强荷兰飞利浦（PHILIPS）区域经理、高级讲师历任中国人寿保险、安邦保险等公司中高层职务 ...

同类老师推荐

林景新

危机管理专家

申晨

新媒体营销专家

都文聪

银行营销实战辅导讲师

林涛

银行网点营销管理教练

刘轩

房地产全案营销辅导教练

王君武

互联网品牌营销实战讲师

政府与集团项目型销售方法和技巧

发布日期：2012-12-09

412

课程大纲

　　目型企业销售的成败很大程度上取决于前期工作质量：项目公关、所提供的解决方案的经济性和合理性、报价、合同条款。而前期工作质量的优劣则取决于销售人员的素质，包括技术素质、营销技能、个性、工作态度及责任心等。
　　由于工程项目产品的价值往往较高，客户通常将购买作为一种投资行为。销售过程往往时间较长，需要对客户进行较长时间的跟踪，同时不断提供技术支持，并开展适当的项目公关活动。
　　项目型企业由于其产品或服务特点、运作方式的不同，其市场营销策略也不同，不能照搬一般消费品企业的做法。营销工作的重点是抓住项目信息来源、客户跟踪、技术支持、报价方案等几个环节，制订相应的策略。同时，建立起与之配套的灵活、有效的销售管理体系，真正做到 “信息进得来、合同谈得成、工程做得好”。
　　课程收益：
　　1. 了解项目销售的特点；
　　2. 制定正确的销售策略；
　　3. 熟练使用项目销售的技术和方法；
　　4. 合理调动和使用各种资源；
　　5. 提高销售员的能力和素质；
　　授课形式：
　　讲授互动、销售游戏、视频观摩、角色演练、小组研讨、案例分享、课堂练习。
　　全球500强企业中60%的企业用于培训销售精英的必修课程！
　　课程大纲：
　　第一单元项目型销售概述
　　1.项目型销售的五大特征
　　2.项目销售和产品销售的四大区别
　　3.项目销售和大客户销售的五大区别
　　PS：农夫模式+猎手模式是项目性销售的佳销售模式！
　　第二单元客户项目初次拜访及注意事项
　　1.项目前期的电话交流
　　① 信息记录要详细
　　② 树立有亲和力、专业务实的第一形象
　　③ 前期电话交流的细节注意
　　2.客户项目拜访三原则
　　◇小组讨论：究竟什么时候才合适出差？
　　＊多人拜访时的角色扮演及分工
　　3.初次拜访的礼仪
　　◇视频观摩：秦素素坐相站相-礼仪
　　① 穿着仪表
　　② 各种商务细节
　　③ 态度及情绪
　　4.对于客户组织中各个人员的角色定位（职务定位和项目角色）
　　① 项目总决策人＆应对策略
　　② 技术负责人＆应对策略
　　③ 普通技术人员＆应对策略
　　5.甄别出你要找的人（甄别的过程）
　　◇视频观摩：《神探狄仁杰片断》观察判断
　　① 项目总决策人＆主要甄别方法
　　② 技术负责人＆主要甄别方法
　　③ 普通技术人员＆主要甄别方法
　　6. 将来的内线
　　① 越早建立内线越好
　　② 小心建立多条内线
　　③ 内线选择的4点标准
　　PS：
　　⑴对于普通技术人员，我们的态度是不得罪；对于总决策人，我们的态度是坚决不能得罪，尽大办法靠近他；对技术负责人，我们的态度是坚决要拿下。
　　⑵主要的是公司老板的态度

在线咨询

电话咨询

名师免费定制方案

定制个性化方案