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家族企业管理课程:“...

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家族企业管理课程:“结构战略”和企业变革

发布日期:2012-12-13

622

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

郑传易

常驻地址:北京
擅长领域:员工激励 销售技巧 客户服务 职业素养 店面管理与终端陈列
详细介绍:  企业高级培训讲师;   团队绩效提升专业教练;   中国易道学院特聘教授;   北京圣塔咨询有限公司营销总监/高级讲师;   多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问;   郑传易...

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家族企业管理课程:“结构战略”和企业变革

发布日期:2012-12-13

622

课程大纲

  一:产业演变的实质是结构大调整

  “结构战略”的内涵和特点

  社会结构调整:城镇化

  经济结构调整:全球化和市场化

  产业结构调整:低碳经济

  区域结构调整:制度变革

  二:把握产业经济规律应对复杂经营环境

  既要把握宏观形势,更要洞悉产业经济

  产业经济的本质和特点

  医药行业

  能源行业

  地板产业

  机械制造

  周期性产业和非周期性产业的比较

  产业经济和金融经济的差异性

  评估非周期性产业的标准

  三:企业战略评估和新业务选择评估

  一个健康家族企业评估的重要指标

  家族和谐度

  市场地位

  创新业绩

  综合生产力

  关键人才吸引力

  支付能力和现金流

  盈利能力

  新业务选择评估标准

  区域集群发展程度

  开明政府和投资环境

  创始人的战略眼光和梦想

  现有业务的控制能力

  接班人的兴趣和爱好

  专业化团队运作能力

  与现有市场能力的互补性

  资金的支配能力

  四:“结构战略”大变革的解决对策

  业务结构:专注化和相关多元化

  接班结构:创始人团队和二代专业化团队

  人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化

  组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式

  制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度

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